文档介绍：I、店铺人员考核细则一、薪资结构:形象顾问:固定工资+餐贴+提成+其它福利店助:固定工资+餐贴+提成+其他福利店长:固定工资+餐贴+提成+其他福利说明:薪资级别按实际地域级别衡定固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴二、固定工资结构及标准(单位:元)1、形象顾问固定工资职等岗位1级2级3级4级5级四类城市(或以下)形象顾问14001600180020002200三类城市形象顾问15001700190021002300二类城市(或以上)形象顾问18002000220024002600注:新员工入职的底薪级别由老板(或督导)根据面试情况而定5级(不含)以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例2、店助固定工资职等岗位1级2级3级4级四类城市(或以下)店助18002**********三类城市店助2000230026002900二类城市(或以上)店助24002700300033003、店长固定工资职等岗位1级2级3级4级5级四类城市(或以下)店长22002600300034003800三类城市店长24002800320036004000二类城市(或以上)店28003200360040004400长)三、提成计算方法1、形象顾问:形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数当月店铺指标达成情况提成系数当月店铺销售完成率<60%(含)0%当月店铺销售完成率60%-90%(含%当月店铺销售完成率90%-100%(含)%当月店铺销售完成率100%-120%(含)%当月店铺销售完成率>120%店铺指标的120%(含)以内按照%计提,超出%部分按5%计提2、店助及店长:提成系数岗位当月店铺销售完成率<60%(含)当月店铺销售完成率60%-90%(含)当月店铺销售完成率90%-100%(含)当月店铺销售完成率>100%%%%%%%a)店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。四、福利:1、餐费:四类城市元/出勤天,三类元/出勤天,二类城市或以上元/出勤天(临时调店按原店铺级别计算);2、国家法定节日加班:四类城市元/出勤天元/出勤天,三类元/出勤天,二类城市或以上3、日常加班补贴:因工作需要安排加班的须提交加班申请单,经批准后,按元/小时计算,没有加班申请单,不予核算加班工资(当天连续工作两小时以上方可计算,不可累计)。1级2级3级4级5级封顶一、II、晋级降级制度形象顾问晋级降级制度职等:晋/降级标准:指标达成率升降情况三个月内个人指标累计达成率超过100%(含)且店铺指标累计达成率90%(含)以上时升一级三个月内个人指标累计达成率120%或以上且店铺指标累计达成80%(含)时升一级三个月内个人指标累计达成率低于80%时,店铺指标累计达成率低于85%时降一级三个月内个人指标累计达成率低于75%时降一级注:店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数形象顾问出勤不满15(含)天,不计入店铺实际人数,出勤15天以上的,。c)新入职形象顾问以定岗单(详见附件二)签批定级为准,设立1-3个月不等试用期,试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。d)为5级。形象顾问入职次月起,三个月一晋级降级。每晋/降一级固定薪资±200元,封顶e)二、形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。店长、店助晋级降级制度:1、职等店助职等1级2级3级4级店长职等1级2级3级4级5级2、标准店长(1-3)级、店助升降标准:店铺季度总指标累计达成率店长管理工作评分升降情况100﹪(含)以上90(含)-100分升一级80﹪(含)-100﹪80(含)-90分平级70﹪(含)-80﹪70(含)-80分降一级<70﹪<70分降两级店长从3升到4、5级,或从5降到4、3级的标准:店铺季度总指标累计达成率店长管理工作评分升降情况>120﹪(含)>95(含)分升一级95%(含)-120%85(含)-95分平级<95%<85分降一级3、说明店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及店长管理工作评分对应标准方可实施升降级。新入职店长店助以定岗单(详见附件一)签批定级为准,设立1-3个月不等试用期,试用期岗位以实际定岗单为准。店长管理工作评分(详见附件二):是指对店铺平时陈列、卫生、带教、以及工作状态等综合评分所得的分数。根据店长的综合管理能力由部门负责人进行审核评分,在店铺季度指标累计达成率的基础下,相应的得分对应相应的晋/降级。店长店助从入职次月开始,三个月一晋级降级,如表现不佳店长、店助降级;或者表现优异导购、店助、店长晋级,店长店助从入职次月开始,连续两个月达成率低于70%,第三个月直接降一级。附件一:店铺员工定岗表区域姓名入职时间年月日定岗