车间5S管理方案.pptx

文档介绍：:为了改善一切不良的现象,提高各方面的品质!:?仪容不整的工作人员?机器设备保养不当?物料摆放不合理?人行通道经常堵塞?仓库帐物不符?现场凌乱不堪?品质差,经常返工 ......、培训到位确保全员懂5S公司高层重视领导全员参与制定符合公司运作的推行方案改变全员观念避免个人情绪化制定切实可行的激励措施持之以恒,避免“三分钟热度”5S?改善和提高企业形象?促成效率的提高;?减少直至消除故障,保障品质;?保障企业安全生产;?降低成本,充分利用空间;?改善员工精神面貌,使组织活力化;?缩短作业周期,确保交货期。,适时更新检查表,根据检查表内容定期对各单位进行检查,对不符合项目限期整改,并由专人跟进改善效果。