车间5s管理方案.pptx

文档介绍：阳东朝晖包装纸品车间
5S管理方案
阳江市点线面企业管理咨询有限公司
LvSheng
目录
为什么要推行5S
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项目内容
项目成败因素分析
项目推行效果
推行进度
循环改善
目的:为了改善一切不良的现象,提高各方面的品质!

企业常见的不良现象:
仪容不整的工作人员
机器设备保养不当
物料摆放不合理
人行通道经常堵塞
仓库帐物不符
现场凌乱不堪
品质差,经常返工
......


宣传、培训到位
确保全员懂5S
公司高层重视
领导全员参与
制定符合公司运
作的推行方案
改变全员观念
避免个人情绪化
制定切实可行
的激励措施
持之以恒,避免“三分钟热度”
5S
改善和提高企业形象
促成效率的提高;
减少直至消除故障,保障品质;
保障企业安全生产;
降低成本,充分利用空间;
改善员工精神面貌,使组织活力化;
缩短作业周期,确保交货期。


按公司运作情况,适时更新检查表,根据检查表内
容定期对各单位进行检查,对不符合项目限期整改,
并由专人跟进改善效果。