文档介绍：:..:部门内部处理异常流程不明确。问题点2:7S做的不到位。问题点3:车间物品管控不足。问题点4:员工作业技能不稳定。问题点5:不以应付式生产,以创新提高为目的。改善提议问题点1::部门内部处理异常流程不明确。问题点2:7S做的不到位。问题点3:车间物品管控不足。问题点4:员工作业技能不稳定。问题点5:不以应付式生产,以创新提高为目的。改善提议问题点1:从本部门各小组提一个管理人员,明确划分其小组责任归属,按各小组达成共识的流程处理异常。现测试部有测试,技术,维修三个小组,测试,维修有本部门直接管理,技术有技术部直接管理,但技术这一块一直没有一个直接与测试对接口,为此需要从5个技术员当中提一个出来直接与测试对接。针对下线板的不良分析,品质部需从软件(技术跟线分析)着手,然后交由维修分析是否硬件问题。而部是所有问题都从维修处拿数据。问题点2:当前车间7S必须狠抓。因车间个别员工缺乏坚管,容易给其他员工形成“他都没做好,我凭什么做好的”拖拉之风。现必须从各小组管理人员开始,宣导其下员工做好7S工作,先以口头提醒,屡教不改者严罚。同时需要制定进入本车间的规范制度,所有人员必须尊守,望品质部能对此工作进行监督。问题点3:必须对车间物品做一个出