文档介绍：物流部运营方案目录一、物流管理的目的 2二、部门职能 2三、部门架构及岗位职责 3四、核心业务及关键控制点 8五、资源需求及管理(包括流程与制度) 11六、绩效管理 12物流部:张继忠2009-6-22物流部门运营方案物流管理的目的:在有效保全公司财产基础上,为终端提供适时、准确的商品及物流服务。二:部门职能:,制定本部门丁•作目标和计划,并有效实施。,费用预算的执行、控制和监督工作。,提高产品供货率和市场满足度。,合理控制库存,提高库存产品周转率。,推动工厂和外协采购合理配置资源。、维护和优化,保持高质量、高服务水平的物流运作体系。|_1常业务管理、指导、监督检杳和提高。,满足客户订单需求。。,持续改善公司的物流服务水平。。,进行商品结构的有效计划与调整,负责销伟需求分析及生产、采购定单下达。、货源保证及供货协调。,收集公司产品供、产、销信息,并进行系统分析,滞销品提报及跟讲处理。、采购定单执行情况跟讲,保证产品及时供应。、供、销协调,异常订单处理。其它4・1负责制订木部门的工作计划与总结、分配各项工作任务。,建立高效、有凝聚力的运作团队。,以提升管理水平与作业效率,负责部门各岗位作业质量及管理目标的实现进行内部考核与评估。。。三:部门架构及岗位职责:物流部部门组织架构图成胡入库理货171统计文员辅料仓理货员布料仓理货员统计文员运输专员配发组收货整理纽人员编制:1) 物流部经理1人;储运部负责人1人;商品计划负责人1人2) 商品配送屮心屮主管1人;工厂仓库主管1人;计划组PC1人,MCIA;数据分析专员1・2人3) 商品配送屮心:收发整理组长1人,配发及扫描组长I人;物流运输专员1人;统计文员1人;理货员若干,扫描员4人4) 工厂仓库:布料仓理货员X人,辅料仓理货员X人,统计文员1人,成品入库交接负责人1人,理货员调用原料仓库人员(组织架构及人员编制根据公司业务发展进行调整)岗位职责:K部门经理1) 制定和执行物流部的管理制度、工作流稈、工作标准及绩效考核办法,并不断加以完善和修正;2) 制定部门的年度工作计划、月工作计划,商品计划、物流计划的审核与修正,并负责监督、考核、实施;3) 处理部门内LI常和界常的事物性丁作;4) 负责与其他部门的沟通和协调工作,定期向上级汇报部门工作实施情况;5) 负责商品规划、商品计划信息、存货信息、物流信息的审定与提报工作;定期组织召开公司供、产、销商品信息沟通协调会议;6) 促销、推广产品的确认与价格审核工作;6)加强公司物流体系建设,负责物流公司的筛选、竟标工作,制定物流承运商承运资格标准,核准承运商承运资格;7) 对仓库的现场管理实施监查,监督库存物资的安全管理、标准化管理;8) 负责部门人员的培训工作,不断提高部门人员的专业技能和业务素质;9) 培养部门内员工的创新能力和责任心,负责部门团队建设。任职资格(略)2、储运部负责人1) 负责执行储运部的备项工作流稈和作业标准,合理利用仓储空间,积极探索新的运输模式,不断提出优化物流作业流程改善建议;2) 合理利川人力资源,不断对员工进行业务、服务意识和制度培训,组织对员工业绩和执行情况进行评估和考核,不断提升员工的综合能力和业务水平,做好人才储备的培训;3) 寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;4) 执行运输考核指标,定期对承运商进行KPI指标考核与评估;5) 及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成木;6) 监督部门人员对库存物资进行盘点并对盘点结果审核确认,确保库存物资状态的完好及安全;7) 合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成木、能耗和物料的消耗;8) 负责按TS09001-2000体系5S等相关要求对物流作业流稈、丁■作质量迸•行检杳,加强员工管理,提高工作效率,保障公司物资的安全;9) 负责物流运输异常投诉的处理与跟进;10) 相关沟通、协调工作。任职资格(略)3、商品计划负责人1) 执行计划管理的相关管理制度、流稈和绩效考核办法,不断完善计划管理信息的管理与提报建议;2) 组织并协调订货会的货品组织与订货