文档介绍：綦江齿轮传动有限公司管理标准(作业文件)编号:QJG/ZT3C3103-2010应急计划管理规定起草部门:生产计划部编制:李勇审核:会审:批准:版号:B受控标记:受控编号:2010-00-00发布2010-00-、劳动力短缺、关键设备故障和外部投诉、要求换/退货等属于生产异常。(如能源供应中断、劳动力短缺、关键设备故障和外部投诉、要求换/退货等)异常情况,影响生产进度时,按QJG《应急计划管理规定》处理。。。。、要求退货而影响产品交货期。,负责应急计划处理效果验证及检查考核。。、采购部负责关键设备故障事件处理。。。,技术装备部要在半小时内与供方取得联系,初步摸清情况,并报告生产计划部和公司有关领导,并与供方进一步沟通,确保恢复供应。,技术装备部要在半小时内赶赴现场,初步查明原因并报告生产计划部,在4小时内制订解决方案,在8小时内予以解决。超出8小时内应报告生产计划部和主管领导。《能源供应中断应急预案》,采取错峰生产、调整生产班次、安排加班等保证生产正常运行。,要在半小时内赶赴现场,初步查明原因并报告生产计划部,在4小时内制订解决方案,在8小时内予以解决。超出8小时内应报告生产计划部和主管领导。,应报告生产计划部和相关领导。对于在12小时内不能供应的关键设备备件,采购部必须要求供方储备。《关键设备故障应急处理预案》,采取委外工序或成品协作等保证生产正常运行。,要在半小时内赶赴现场,初步查明情况,制订解决方案,并同时报告生产计划部和主管领导。原则上一次中断时间不得超过三天,超过三天时,要再次报告主管领导。、精密、数控设备在技术员工中推行“一专多能”。在劳动力短缺时,生产计划部可紧急启动内部“一专多能”技术人才支援紧缺工种,缓解劳动力短缺情况。、要求换/