文档介绍：管理干部培训方案同徳集团TONDEGROUP重庆同徳投资集团有限公山管理T部培训力案为进一•步打造学习型团队,提高管理干部综合素质,增强管理干部业务技能,以达到集团高速发展的需求,促进公司的发展,特制订本方案。一、培训内容对管理T•部进行态度、知识、技能培训,主要开展两条线学习形式。一是专业技能的培训;二是管理方法的培训。二、培训形式以“同德私塾”的形式,组织管理干部培训学习班,确定开班时间、周期、制定课程、学习要求,成立班委、选举班长、副班长、学习委员、课程代表,建立完善学习班的制度和要求。其釆取的学习方武有以下几种:(1) 外派公开课学习。(2) 公司与培训机构合作,组织管理干部培训学习班,进行专题小班学习。(3) 外出考察。(4) 在岗培训,通过岗位的训练达到提高管理干部综合素质和技能的日的。三、培训周期“同德私塾”管理干部培训学习班以两个月为一个周期,全年滚动开班。四、培训人员全集团副经理级(含)以上人员。每期“同德私塾”管同徳集51同血TONDEGROUP理T•部培训学习班学员选择原则,。讥、实施步骤工作类别工作内容时任机构洽谈与培训机构洽谈,寻求专业支持。8戶人员梳理对全集团副经理级(含)以上人员进行梳理,对职务、专业技能、岗位、学历、性别、年龄进行归类。8戶问卷制定制定培训需求问卷调査样稿。8丿]调査实施对全集团副经理级(含)以上人员进行培训问卷需求调査。8月:需求分析对问卷进行分析汇总形成需求报告O8丿]参训人员确定由批“同徳私塾”学员名单。8月课程确定根据学员参加惜况制定课程体系,授课时间。9月开班典礼首期“同徳私塾”管理T-部培训班开课典礼。10戶培训实施根据课程体系安排,组织实施培训。10月11月培训评估对首期“同徳私塾”管理干部培训班进行评估,形成评估报告。12戶下期准备彳?六、组织部门该项培训为集团统一•培训计划,具体各项丁作由集团人力资源部组织实施。集团各部门、所辖各公司需全力配合培训工作的开展。七、培训考核参训人员考核由纪律考核