文档介绍：中层管理人员培训方案公司为不断提升中层管理者的综合素质, 完善知识结构, 增强综合管理能力、创新能力和执行能力。人力资源部特制定中层管理人员培训方案一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用,通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针, 培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力, 以适应公司的业务发展,提升公司市场竞争实力。二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容 1 、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。 2 、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材,通过对理论知识的学习,使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越; 并最终应用于实际工作中, 提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。 3 、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段安排不少于 3 个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。第二阶段自学记忆阶段 1) 由中层管理人员自学教材,做好学。 2) 结合教材观看配套光蝶,以加深学忆内容考试, 不及格者给于一定的经济处罚。第三阶段实施应用阶段 1) 管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中, 以充分验证所学内容的适用性。 2) 每月底对所学内容做分析总结报告, 结合实际工作, 进行自我分析,制定下一步提升计划及实施步骤。第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观, 了解生产经营情况, 借鉴成功经验。四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态, 明确各自的角色、掌