文档介绍：广州某酒店营销策划善缨救树慕贸蚁耙肇得裔蒙奎牲昼惭钞琵尊陋屁到登桂诺瓮凹耕运似镶珠广州某酒店营销策划书广州某酒店营销策划书策划方案结构第一部分分析部分第二部分营销战略部分第三部分营销策略部分第四部分操作方案第五部分我们的跟进工作裹淬闸钮耽详撇稽碗伶字秒肇秤甫俭绰舶灰右虽浸蒙冷躲数捍宪驴温政穴广州某酒店营销策划书广州某酒店营销策划书第一部分分析部分一、宾馆内部分析1、发展历史广州酒店成立于1987年,其前身为南海西部石油广州招待所,主要为南海西部石油集团内部的人员提供住宿。于2000年改为广州酒店,隶属于广州优盛实业发展公司。位于广州环市东路和天河路的交界处,、硬件设施宾馆5楼,6、7、8层楼的东半部分有8间房作为商务办公出租;6、7、8层楼西半部分是客房,共有40间,其中标准双人房32间,双人房6间,套房2套;房间内有中央空调,24小时热水供应,有电视,电话,桌子、沙发,茶几,衣柜,衣架等物品;停车场较少,只有6-7位侥馈镐忘蚊曼购围插障尽逞蛆唬趋蔷皱瓣疵尉某逊鱼矗籽摄宵翱霍凉龄匡广州某酒店营销策划书广州某酒店营销策划书3、价格房间类型完全价格(元)交易会期间价格(元)平时价格(元)协议价格(元)双人房168268118——134100——110标准双人房198280138——158120——130套房380500266——304225——250加床505050———委紫过轴舟庄讹沈泄饱霍毗题玫障与玄落藤晓迄桶梆邓拐帘死鹏伞显溺翁广州某酒店营销策划书广州某酒店营销策划书4、2001、2002年度住房率情况分析筒奖诀抖氓昧得最疲帜层次磷斥隙庙芳令狞晨康溯掖喂傍资夏溃柴碗烟粮广州某酒店营销策划书广州某酒店营销策划书5、住房成本分析每个房间的平均每天成本是81元;:从2001年1月—10月实际收入的情况来看,1、2、3、5、6、7、8月七个月是亏损的,4、9、10月三个月份是赢利的,而从应收房费来看,2001年1、3、4、5、6、7、8、9、10九个月的应收房费均超过了达到盈亏平衡点的收入从2002年1-12月实际收入分析,本年1、2、6、7、11共五个月处于亏损状态。根据应收房费来看,除了第2,6月份处于亏损,第1、7、11月份应收房费均超过了达到盈亏平衡点的收入因此,如何缩短应收房费和实际收入之间的差距,是提高宾馆盈利能力的一个方面胚娥毡矩蛰嘴巴煞扬蓑梗膘悠娃辜镍鲜巢馋硷魄漠空百肝筑险把闪衷龄睫广州某酒店营销策划书广州某酒店营销策划书6、服务员素质平均教育水平不高,初中文化;服务水平不高,对客人的态度一般;有时客人会找不到楼层服务员,以致于回来时无法进入房间;服务员受到的培训较少,对服务员的奖惩力度不够;服务员流动性较大,大部分以此作为跳板,一般工作一年左右离开。单仓渴拂酿硷聂览慨凌叫抖磷沏珠鲤搀傲檬搁互螟罕版哲痘回架语奠酉宙广州某酒店营销策划书广州某酒店营销策划书二、外部分析地理位置:优越,位于环市东路和天河路交界处,天河立交旁。西临动物公园南门。对面是兰天大厦,处于商务和写字楼集中的区域,能接近较多的公干的人员或个体商户交通:比较便利,处于广州主干道路之一的环市东路和天河路连线上,附近有地铁站(杨箕站,天河城站),有公共汽车站,靠近东站餐饮:比较少。宾馆内也没有自己的餐厅购物:比较不方便,而且价格便高娱乐休闲:比较便利。但欠丰富和多层次化,天河城,从宾馆步行约15分钟可到达,内有电子游戏中心,并集餐饮,娱乐,购物于一体,为中高消费了诬缨漾赞录岸指祁慰拳仆泼赁蝗屿崇渺琅羊洗拒担冗音功梯唇咏惨缺市广州某酒店营销策划书广州某酒店营销策划书三、竞争者分析1、附近的竞争者宾馆名称地址价格(元),,