文档介绍：《六顶思考帽》思考是人类最根本的资源。”“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说,“我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好,我们总想变得更好。”他认为,我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了,已经不足以应对当今社会的快速变化,所以德·波诺提出了“逆向思维”的方法。<六顶思考帽>是博诺博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“水平思考”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。六顶思考帽就是用六种颜色的帽子形象的代表着思考的方向。每个颜色的帽子所代表的思考方向如下:白帽子——像白纸,是中立而客观的,。代表着事实和数据信息;中性的事实与数据帽,处理信息的功能;当我们使用白色帽子的时候,每个人必须把注意力放在信息上面。比如,我们需要或缺乏什么信息?我们有些什么信息?我们需要征询哪些信息?我们怎样去获取我们所需要的信息?白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候,以便提供一个思考的背景。白色思考帽很重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。它阐明我们应该询问哪些问题,提供为获取信息所必要的手段。它的直接目的就在于搜寻和展示信息。在处理资料时,白色帽子可以为我们指引方向。带上白色思考帽的人就像是一台按指令操作的电脑——纯粹的输出事实和数据,没有任何观点和评价。红帽子——像火焰,是情感、心情的色彩。代表感觉、直觉和预感;情感帽,形成个人观点和感觉的功能;通常在正式的会议上,人们的情绪和情感都无法直接的表达而被伪装在逻辑里面。而红色思考帽就为这种无法直接表达的情感、情绪、直觉、观点等提供了专门的表达通道。带上红色思考帽,各式各样的感觉都可以表达:兴奋的(我支持这个!)、怀疑的(这个我有点不确定。)、中立的、不喜欢的(我不是很喜欢这个建议),等等。你不需要对自己的感觉做任何解释和修正。红色思考帽它提供了一个正式的情绪表达通道,表达出来的观点不那么带有攻击性,能够减少口角的发生。红色思考帽作为一种情绪化的表达模式,不仅自己的情绪得到了适时的表达,同时,也体现了一种对别人的礼貌和尊重。黑帽子——像法官的黑袍,是严肃阴沉的颜色。意味着警示与批判;谨慎帽,发现事物的消极因素的功能;黑色思考帽是教会我们更好地生存的帽子。它强调的是谨慎,戴上它就应该小心谨慎。在思考的一些阶段,我们需要考虑风险、危险、障碍、潜在的问题,以及任何一项建议的负面因素。不经过谨慎思考,就贸然采取行动是很危险的。戴上黑色思考帽,我们可以指出哪里错了,哪里不合适,什么是不起作用的。它可以防止我们浪费金钱与精力,也可以阻止我们去做不合法的、危险的、有妨害的事。黑色帽子可以指出思考过程本身的错误。但黑色帽子并不是唯一的思考方式,如果滥用过度的话,就会失去它原有的价值。就像钱本身并不是坏东西,但是使用不当或者获取不当就有危险了。黄帽子——像阳光,是积极乐观的。代表与逻辑相符合的正面观点;乐观帽,识别事物的积极因素的功能;黑色帽子是专注于事物消极的一面,而黄色帽子是让我们专注于事物积极的一面。它是要让人们去努力寻找任何一个建议可能带来的利益。黄色思考帽的重点在于探寻事物的价值