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人力资源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/003 签发人: 批准人:
人评会运作实施细则
一、目的
成立公司人评会,以“公平”、“公正”的原则,评定各项有争议性的案件。以利使问题解决合理化,及公司考核的顺利进行。
二、范围
1、评核全公司各层级人员月度计划及个人KPI个人责任考核中设定与评定中之异议案例。
2、对全公司各层级人员“表现考核”中出现异议的案例进行评核。
3、对提报单“争议案件的审议”。
4、对“IE改善提案单”结论有异议之评核。
三、权责
1、人评会的组织召开人力资源/行政部KPI小组
2、相关资料的准备人力资源/行政部KPI小组
3、评核会议记录人力资源/行政部KPI小组
4、人评会主持人评会主席
5、人评会相关审议权人评会成员
6、人评会相关核决权人评会主席
四、具体作业内容
1、会前准备:
A、人力资源/行政部在每月6日收集(第二项:范围)内所提及之异议资料,汇整成“月份异议案件汇总表”。
B、确定人评会召开时间,依案件数量、大小拟定会议具体时间段。
C、每月7 日通知各有异议案件的相关当事人及主管参加8日召开的人评会。
2、会议召开:
A、人评会依组织规程召开,采取职务回避方式。
B、人评会主席宣布会议开始。
C、人力资源部/行政部报告当日应审议和评价之案件数量。
D、依人力资源/行政部KPI小组安排,逐一审议和评价案件(含异议说明及最终结果表决)。
E、主席宣布散会。
3、会议总结评核:
A、人评会评议结果,经人评会主席确认后,任何人均需遵守和尊重,不得再行翻案。以避免争议继续扩大,甚至影响考绩及薪资正常发放。
B、人力资源/行政部KPI小组将人评会会议评核结果汇总表于隔日请人评会主席签字确认。
五、相关表单
1、月份异议案件汇总表
2、人评会评核结果汇总表
3、人评会会议记录单