文档介绍：创新谋发展铸就新辉煌延长油田股份有限公司七里村采油厂是中国陆上石油工业的发祥地,1907年屮国陆上第一口油井在这里诞生,至今已有一百多年的历史。一百年沧桑岁月,一百年风雨历程。,%。,实现连续六年稳产增产。这看似简单的数字,其实凝聚了全厂干部职工埋头苦干的血与汗,记载了新一代石油人锐意进取的情与志,从春意尚浅的阳春三月,到瑞雪纷飞的隆冬之际,七里村采油厂在风雨中披荆斩棘。六年来,七里村采油厂在上级各部门的领导下,顽强拼搏,求真务实,创新管理机制,转变开发模式,强化安全环保,狠抓党建思政,扎实推进各项工作,圆满完成上级部门下达的各项生产任务及经营指标,实现原油产量连续六年稳产增产,使百年老厂重新边上了科学发展的快车道。七里村采油厂通过创新谋发展,铸就新辉煌,显现出新时代的生机与活力,成为行业中的领跑者,引起社会各界的多方关注。创新管理机制激发生产热情企业科学管理是实现可持续发展的永恒主题,企业要在激烈的市场竞争中立于不败Z地,企业管理务必要建立一套适合现代社会市场坏境并与之相匹配的管理制度,否则别无出路。对于七里村采油厂而言,该厂已经过多年的开采,以使这里原油储量口趋殆尽,过去落后与粗放的管理模式显然已无法适应当前形势的发展。思路决定出路,只有打破旧的思维模式,才有可能建立新的管理制度。六年来,七里村采油厂在实践中改革,在实践中创新,不断探索出了一套新的管理模式,并制定了一系列新的管理制度,结合工作实际,进一步完善。特别是2010年以来,以集团公司创新年、管理年、落实年、执行年等活动为契机,先后成立了厂“流程设计与制度修订”项目组,围绕企业科学管理工作,进一步加强成本管理,明确部门职责,对油田公司的规章制度进行了汇编,制定了一系列适合于该厂运行的规章制度,修订完善制度87项,设计工作流程102项,进一步完善内部目标责任制体系,并在全厂范围内组织开展了学****宣传活动,为七里村采油厂的可持续发展注入了新的生机与活力。通过修订制度和设计管理流程,夯实了基础管理,突出了创新管理,经过一年的试运行,对93项规章制度和111项管理流程进行了最终校对,并正式颁布实施,标志着百年老厂的科学化、精细化管理取得了阶段性成果。通过制度修订明确了考核职责,提高了考核质量,形成了以生产经营冃标责任书为主体,安全环保、党建、党风廉政冃标责任书为支撑的冃标责任制管理体系。共制订各项考核指标417项,实施“六定、两考、一落实”的目标责任管理办法,将单井计量、注水开发等方面的考核指标纳入冃标责任书,充分发挥了冃标责任制的引导、激励和约朿作用。此次制度修订,合理测定了各单位成本费用,严格落实成本管理与单位领导责任制,严考核、严兑现。通过一系列行之有效的成本管理激励机制,极大地调动了全员控制成本、节约成本的自觉性和主动性。油井计量管理工作不断加强,巩固和提高间歇抽油工作成果,油井计量符合率2011年达95%以上,%,科学有序采油得到了巩固和发展。设备管理和物资供应管理也得到进一步加强,车辆综合维修费明显下降,围绕“抓三关、一创建”目标,积极推行定额消耗管理,保证高效运行发展。转变开发模式奠定资源基础六年来,七里村采油厂面对资源接替困难、产能支撑不足,一线人员紧缺,雨季灾害和原油高位运