文档介绍：保洁部人员优化方案随着旅游淡季到来,为节约人力资源成本,深入贯彻〃六员一体〃理念。为此,保洁园林部在原有人力资源配置基础上,对人员配置进行科学、合理的规划。适当扩大保洁员清洁范围,与五大中心合作开展保洁工作。保洁部原有编制为52人,正式员工37人(含两名长期病假),主要负责区域:园内、办公楼、垃圾运送;外包保洁15人,主要负责区域:专家公寓、员工宿舍、酒店酒楼周围、停车场,办公楼周围等。人员配置表一组组三组四组外围766824针对以上情况,拟定三种整改方案:方案一1、为确保外围干净整洁的卫生环境,从园内保洁抽出6员工支名援外围工作2、园内保洁员的劳动强度加大,为适当减轻保洁员工作z园内保洁采用门前三包制3、景管中心只负责绿色通道、厕所、垃圾桶等公共区域卫生。剩下区域由其他中心协'调分配工作,划分具体责任区。4、景管中心安排相关人员指导、监督其他中心保洁工作5、本方案保洁工作人员可减少21人人员配置表一组二组三组四组外围433412方案二1、让全员参与保洁工作,加强全员保护园区环境意识,原来外包保洁区域将分配给其他四大中心轮岗清洁2、轮岗周期为1周,清洁人数7・14人之间3、景管中心安排一名管理干部支持、协调其他中心工作4、现有正式员工编制与清洁区域不变5、本方案保洁工作人员可减少15人人员配置表一组二组三组四组外围76686方案三1、为确保外围干净整洁的卫生环境,人力资源招聘6名保洁员代替15名外包保洁员2、适当扩大园内人均工作区域”适量调配一定保洁员支持外围保洁工作3、本方案保洁工作人员可减少9人人员配置表一组二组三组四组外围766812