文档介绍：“三重一大”集体决策制度相关内容“三重一大”集体决策制度指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定”。一、“重大事项”、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项。、重大资产处理、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)管理事项。、年度工作报告、财务预算、决算,从事高风险经营。、兼并、合并、分立或者变更公司,国有产权转让等重大资本运营管理事项。、职能调整、企业薪酬分配,以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。二、“重要干部任免”、党管人才在企业的实现形式;(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员),以及下属公司班子成员的选聘、任免;;;。三、“重要项目安排”、融资、担保项目,计划外追加投资项目。。、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目。。重大的工程建设、建设物资、工程队等招标、建设施工等工作,县公司没有相应的权限,均由市公司统一招标并下达相关文件,县公司按照市公司相关文件执行。(这部分内容是我大致了解的,具体情况李总应该熟悉)四、“大额度资金使用”;