文档介绍：沥青混凝土路面工程施工组织设计根据中华人民共与国交通部《公路工程国内招标文件范本》(1999年版),某市余杭高新农业开发区管理委员会某市余杭高新农业开发区高新大道与区内道路项目沥青混凝土路面工程招标文件、施工招标标前会议记要,并结合现场详细踏勘与调查情况,按照中华人民共与国交通部颁发现行公路工程施工规范、规程,质量检验评定标准及相关文件(《JTJ033-95公路路基施工技术规范》、《JTJ034-2000公路路面基层施工技术规范》、《JTJ052-2000公路工程沥青及沥青混合料试验规程》、《GB50092-96沥青路面施工及验收规范》等),结合工程环境,工程特点及我公司类似工程施工经验编制本工程施工组织设计。一旦我公司中标,那么本施工组织设计也随之成为本工程实施施工指导性文件。1、工程概况某市余杭高新农业开发区高新大道土建工程起点自良塘线K6+100处,经詹桥头、秧田、张田、普宁四村,终点至仁与镇豆腐桥村,及区内道路A1、A2、。本工程路线按平原微丘二级公路标准设计,计算行车速度为60km/h,桥涵计算荷载:汽车-20级,验算荷载:挂车-100。:37778m2,水稳3300m2,封层38922m2,3cm沥青表处38922m2,。,地形平坦开阔,地势较低,-,由于长期受人类活动影响,原始微地貌地态受到改变,众多道路,包括人工道及天然河流形成网络状格局。沿线以农田为主,种植水稻、蔬菜、瓜果等作物。,四季分明,温与湿润、雨量充沛。受西北高压与东南暖湿气流共同影响。,。其中3-6月为梅雨季节,降雨量小而持续时间长,7-9月受热带风暴及台风影响,常降大雨或暴雨。℃,历年最高40℃,历年最低-15℃。,交通方便。沿线各种原材料、人员、机具设备可通过良塘线及村镇道路可直达各施工点。2、。为了与工程施工管理相适应,迅速组织指挥能力强与实际施工经验丰富管理人员、技术人员组成项目经理部,工程项目经理部是现场施工管理机构,统一管理,统一协调,确保整个工程步伐一致,指挥畅通,保证工程质量与按期完工。根据本合同段特点,我们考虑在项目经理部下设路面工区及交通设施工区,路面工区负责底基层、基层及沥青砼路面、侧平石施工;交通设施工区负责沿线交通设施施工。,招标文件明确工期限定范围,35天是合理,我们决定在施工力量保障与技术可靠,工程质量优良前提下,本合同段施工工期确定为2002年8月15日至2002年9月20日,总工期为35个日历天。各主要工程项目施工计划见《施工总体计划表》。“政府监督、社会监理、企业自检”质量保证体系。我公司通过ISO9002质量体系认证,按ISO9002质量体系施工管理。严格按控制程序进行质量管理。项目部建立与健全各项质量管理制度,组建以项目经理负责,以工程质检科、工地试验室为骨干自检体系。工程质量保证优良。,确保施工期间无重大安全事故。承包人在整个施工期间对本合同段工作人员进行人身意外保险,承包人同时以承包人与业主联名为本合同段工程投保工程一切险与第三方责任险。,我方即成立投标小组,以经营科为主,辅以其它技术、施工、财务、机械等成员。派员参加标前会议,参加现场考察,并认真研讨招标文件与设计施工图,对该项工程工程规模,难易程度、人员、资金、材料机械组织有一初步打算。若一旦中标,即可组成项目经理部,派有经验与相关工程业绩项目经理与技术人员组织相应施工队伍进场。所有行政技术人员挂牌上岗,并对所有民工有一个规范管理办法,确保安全管理,工程质量万无一失。以达到工期领先,质量优良并着手做好如下施工前准备工作,确保开工后能顺得迅速地进行施工。、后勤、材料采购与前期处理等有关技术、管理、工人等40人进场,进行临时土地租用,临时设施搭建,路线放样复测、材料取样试验等工作,在开工前进场50人,进行工种分配,选定班组长,对特殊工种上岗前进行培训,对所有工人登记造册,建立台帐,并进行相关业务知识培训,进行安全文明生产培训教育并进行开工前动员,讲明该项工程规模,质量要求,进度计划,以及工序间相互检查,项目部检查以及工程师抽验等作业顺序,同时制定与本工程相适应作业手册与作业人员行为规范,使施工