文档介绍：、改订与执行,特制订木制度文件。,为使公司销售部工作正常有序地运行,为公司來更高的经济效益,根据需要明确并细化销售部人员的各项T作职责及内容。2、范围:、订购及审核的管理。(包括总监、各科长、具体担当及负责考)。3、职责:、并监控到审核和到货整个过程。:工厂长、总经理、生产管理、技术研发、品质各部门负责人单的有效性,进行评审并最终确认。、出货计划;4销售部相关负责人负责订单货款的请付;4、主要内容:1根据业务内容划分成:采购订单、加丁订单,共两部分。5、具体职责:《采购订单》,经与客户确认无课之后,转至销售总监;、工厂长、生管、采购、品质、制造等相关部门,对订单内容进行评审,确认并得出结论;,0K则由生管部门,安排加T出货计划;NG贝I」终止;;,由销伟部门相关人员通知客户;;《加工订单》,经与客户确认无误Z后,转至销售总监;、工厂长、生管、品质、制造等相关部门,对订单内容进行评审,确认并得出结论;,0K则由生管部门,安排加T出货计划;NG则终止;;;,由销售部门相关人员通知客户;;21《销售流程图》;《加工流程图》;《订单评审规定》《客户信息表》3客户销Vr 生符/技研/制造品质/:外部需求1F订单评审NG收货OK」订货、加匚•品检销售部订单管理制度加工流程图销售部订单评审表顾客名称联系人规格型号订货数虽交货日期产品主要要求评审部门评审结论及描施签订日期主持评审部门审批TSr»见二各:销售部订单管理制度WfT修改日:'市核人销售部订单管理制度编-发布日修改日1Wa审核人