文档介绍：设备委外维修管理办法设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理,提高设备维修质量,控制设备维修成本。检修的实际情况特制定本制度。第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。第三条职责1•设备管理部是设备外委修理工组的主管部门,负责设备外委维单住合同的签订工作。2•设备使用单位,负责设备外委修理单位的推荐,设备修理质量和工经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4•计量器具的维修由检测屮心负责,办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程(-)设备外委维修的鉴定1•设备使用单位提供设备事故事件处理报告。对设备损坏的原因进彳二备事故由设施组织分析,行成报告。设备设施部组织设备使用单位、检维修屮心对设备损坏情况进行蛊报经营管理部备案后组织实施。(二)设备维修申请设备使用单位(各生产厂)设备管理科(或设备主管)填报“设备多备管理部,分管公司领导审批。巾请设备外委,设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档,并录入erp系统。(二)设备外委维修单位的选择设备使用单位推荐设备维修单位,原则上不能少于两家。设备设加评估,进行经济技术比选,对维修价格进行审核。2•维修价格在5万以内的,由设备设施部部长审批;-10万元由分管机电的副总工程师审批;-30万元的,由分管副总师牵头,设备设施部组织,设备使用单彳参与会审,报公司分管副总经理审批;5•维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案,报公司采”。7•对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等,总行确定。(四)外维过程的具体分工1•合同签订工作由设备设施部负责组织;2•设备的拆除装车由设备使用单位负责;设备运输车辆由设备设施部负责;4•设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责,设备设施部配合;5•外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责,,设备使用单位配合。第五条维修过程管理1•设备使用单位要建立各自的设备修理台帐,对外委修理过程进行牢设备设施部负责建立公司设备维修台帐,对每月的外委修理费用进行统于件外修期间的跟踪管理工作,及吋询问催办维修进程,建立外修设备、酉F遗失。外修厂家在解体设备,确定具体修理内容吋,应书面通知使用单位;签字。史换下来的零部件等必须随外维设备一起返回公司。如果在修理过程屮发现需扩大修理范围时,修理单位必须在修理诵充协议后,方可扩大修理范围。5•补充协议必须按合同流程进行。第六条验收1•外修设备及配件维修完毕返冋公司时,设备设施部、使用单位对龙行清点,进行初步验收,填写到货签收单。,应请设备维修单位参与试运行,设备%填写设备维修验收单。3•验收合格,设备设施部办理相关手续;验收不合格,依照维修合叵第七条本办法自2016年3月1日执行,解释权归设备管理部附1:外维流程附2:外委维修(加工)巾请单附3:设备及配件出门证附4:设备及配件外委维修询价表附5:设备及配件外委维修定价表附6:设备外委修理返厂接收单附7:设备外委修理验收单附件1:设备及配件外委维修流程附件2:安徽华塑股份有限公司 厂外委维修(加工)申请单编号:名规格型号主机所在位设备工厂编号 技丿使用单位申请人使用单位负责