文档介绍：【销售人员薪酬体系】销售人员薪酬体系案例及剖析引言:贸易公司主要以向国外出口产品为主,是否可以获得业务单子是公司生存与发展关键,公司业务量又取决于销售人员业务量。在业务不多时候,如何留住职员,在业务较多时候,如何合理平衡各自收入,就成为企业管理人员烦心事,如何为销售人员设计合理薪酬体系就成为他们关注焦点。此时,针对销售人员核心工作职能及工作特点,制定一个完善薪酬体系,就显得尤为重要。针对销售人员制定一个完善薪酬体系,可以有效提高销售人员工作积极性,从而为企业带来更多利益。由此可见,针对销售人员建立一个完善薪酬体系对于企业是至关重要。本文是人力资源顾问专家——华恒智信针对某贸易公司销售人员(项目开发人员)建立薪酬体系项目纪实。【客户行业】机电行业【问题类型】销售人员薪酬体系【客户背景】北京某国际贸易有限责任公司是中华人民共与国对外贸易经济合作部批准成立具有独立企业法人资格专业对外贸易公司,是中国机电产品进出口贸易领域某大型骨干企业控股子公司。该贸易公司立足于机电行业,力求进出口产品多样化,主要产品有工程机械、农业机械、动力机械、运输机械、粮油棉加工机械、轻工机械、五金机械、手工机械以及各种家用电器、电子产品、汽车零配件、化工制品、轻工业品、工业原料、农副土特产品等。公司出口多种成套设备与设计,参与国内外国际招标与易货贸易、对口贸易等,并不断派出技术服务专家与各种贸易小组,向国内外客户提供零配件与技术服务。【客户现状问题】由于该贸易公司主要以向国外出口产品为主,这样是否可以获得业务单子就是公司生存与发展关键,公司业绩高低就以是否成单作为衡量尺子。公司在获取业务时候,通常是以项目模式体现,即项目开发人员所开发项目越多,所获得收入越高,提成也越高;但是业务往往有波峰与波谷区别,当公司业务单较多时候,项目开发人员收入往往会很高,但是当公司业务单较少时候,大家收入自然也就降低下来,这种随着业务变化而变化现象,导致人员收入也是在不断地发生变化。此时,业务量多少所导致收入高低差别很大,在业务不多时候,如何留住员工,在业务较多时候,如何合理平衡各自收入就成为该贸易公司管理人员烦心事情,如何设计合理薪酬体系成为他们关注焦点。作为销售人员,获得业务单子是工作赚钱根本,然而,业务多少总是有个淡旺季之分,旺季收入翻番,淡季收入稀少,销售人员很容易不稳定;同时,人员能力有别,有人是谈判高手,有人是收集信息高手……如何将每个人优势发挥出来,将公司整体业务提升,则是最为关键。【华恒智信剖析解读及解决方案】根据该贸易公司业务特点,其能够持久发展首先来源于业绩不断提升,因此有效业绩管理既是该公司发展需要,也是其倡导一种现实文化特征,所以,业绩导向是薪酬体系设计出发点之一;同时,作为一个快速发展贸易企业,由于原有业务分配模式虽然鼓励了项目开发,但是缺乏战略导向,缺乏风险与责任对等,长此以往,个人收益与组织收益会产生严重不平衡,因此在现有资源基础上需要鼓励大项目,鼓励成套项目,支持与实现组织持久与稳定发展,这也是企业发展与个人发展真正需要,所以,鼓励大项目,鼓励成套项目导向是薪酬体系设计第二出发点;另外,合理拉开差距,建立有序关键岗位晋升通道,即各类岗位收入因组织定位重新评估,确定相应价值,实现基本收入与个人能力风险责任挂钩,浮动收入与业绩大小挂钩,是薪酬体系设计第三出发点。通过前期专业诊