文档介绍：咨询服务方案一、项目概况:略二、工程造价咨询服务方案1、造价咨询服务项目总体目标按投标文件和服务合同的要求,为造价咨询服务项目提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。2、造价咨询服务项目组织结构根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。造价咨询服务项目组织结构图项目负责人总工 公司专家组三、造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成所承揽工程造价咨询服务项0的服务。2、 满足进度的承诺:如果因特殊情况需耍对上述完成时间进一步提前,我司承诺将增加人员、加班加点按耍求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。3、 进度控制保证措施(1) 进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为本造价咨询服务项目服务的专业团队,以满足业主的进度要求。(2) 进度控制的人员保障成立的造价咨询服务项目项目部,其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项B造价咨询业务。(3)进度管理的奖惩措施、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。、对造价咨询服务项0工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员,公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一夭,项目经理扣发当月奖金,相应责任人扣发当月奖金。延迟一周,项目经理及相应责任人扣发全年奖金。、对超过合同规定的日期两周或以上,则撤换项目经理及相应责任人。、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员,公司将发三倍加班工资。、对按时或提前完成进度耍求的人员,公司将给予表彰或奖励,并纳入年终考评。四、造价目标控制及管理措施1、造价咨询服务项目服务质量管理模式公司严格按IS09001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务,根据我公司实施的IS09001-2000服务质量管理体系的要求,造价咨询服务项目管理流程如下:•成立造价咨询服务项目项目部;为保证合同切实有效地履行,按照投标文件条款,委派适合本项目要求的项目负责人全面负责造价咨询服务项目项目部的工作。A、 项目负责人由公司总经理直接任命。B、 项目负责人必须具备相应资格。C、 各专业工程师由项目负责人提名,公司领导批准。D、 项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。・编制造价咨询服务项目服务纲要,包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。、编制服务质量计划,召开交底会议A>服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划(含实施细则),内容包括:项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等;服务计划须公司审核及批准;服务期在一年以上的服务计划,须同时编制服务计划进度表;项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整,调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。B、交底会议根据服务质量计划,由项目经理召集项目组人员进行项目交底,说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容,并填写项目交底会议纪要。(4) 工程造价咨询文件资料的提供及管理A、 项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件;B、 项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供;C、 工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供;D、 项目部制定专人负责管理上述文件资料;E、 项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。(5) •咨询服务质量控制A、 日常工作要求:凡依据工程造价咨询合同委托,耍求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。B、 所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的,审核前须实施校对程序。