文档介绍：酒店工资结构方案表级别岗位工资(60%)考核工资(40%) 绩效工资工资标准合计元)总助总监A1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况,将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。 2700B**********C**********D**********部门经理级A900 6001500B8405601400C7805201300D7204801200E6604401100主管级A7204801200B6604401100C6004001000D540360900E480320800领班级A528352880B492328820C456304760D420280700384 256640员工级A420280700B390260650C360240600D330220550E30()200500临时工实****生清洁工A300 200B240160400C180120300500备注:-线部门:营销部、餐饮部、房务部二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部职务说明:1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行,丁•资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。淸洁工、杂工、临时工及在校实****生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制沱出东方瑞景国人人酒店《工资管理粋行办法》如下:酒店实行岗位T资制,即根据不同岗位、不同职务、不同T种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。酒店对员丁•工资实彳亍动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。各级员工亨受相应级别的工资,对成绩突出、有特姝贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格亨受所担任职务的最上线工资。工资构成:月工资总额二岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1) 岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。岗位工资二工资总额x60%2) 考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设宜,与员工的月度绩效、口常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资三丁资总额x40%3) 相关补贴:a) 夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况卜•在24:00以后下班的夜班人员(含实****生),享受每天2元的夜班津贴。b) 店龄补贴:白入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推。c) 英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴——A级:10元,B级:8元,C级:5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。d) 技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴主认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术T种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。由部门每年对试川期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比例评定出各技