文档介绍：高级仓储管理
【时间地点】 2012年3月23-24日深圳
【参加对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【费用】￥2880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《高级仓储管理》(张仲豪)
●培训目标
从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:
◇清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
◇了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
◇掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
◇学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率
◇学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
◇了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
◇理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
●课程背景
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
◇如何设立仓储管理的绩效考核目标?
◇如何做好收货入库管理?
◇如何做好储位管理?
◇如何提高盘点的有效性?
◇如何提高拣货的效率?
◇如何降低仓储管理的损耗?
◇如何做好出货管理?
◇如何降低运输成本?
◇如何管理好库存?
◇如何发挥信息化技术的作用?
讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。
课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
●课程大纲
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
◇老板对仓储管理的最基本要求是什么?
◇谁是我们的‘客户’?
◇‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
◇不同‘客户’的要求侧重点
◇储运管理的基本流程应该如何?
◇不同仓库的工作量侧重点?
◇组织架构设置(岗位设置)的原则
◇仓储(物流)岗位设置的依据
◇仓储(物流)岗位设置地图
◇岗位说明书的作用
◇储运管理各环节的主要难度是什么?
第二讲:如何做好收货入库管理?
◇收货入库的KPI指标?
◇收货作业的流程应该如何?
◇如何做好收货前的准备
◇卸货与检查
◇收货入库如何不出错?
◇如何提高单证的准确性?
◇单证输入的及时性
◇如何提高抽样的准确性?
◇如何抽样?
◇抽样的三类方法
◇服装检验的抽样方法
◇如何取样?
◇如何规范收货运作
第三讲:如何做好储位