文档介绍：高效仓储管理与工厂物料配送
2010年09月28-29 广州
2010年10月25-26 上海
2010年11月26-27 北京
2010年12月03-04 上海
2010年12月10-11 深圳
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)
【参加对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
【报名电话】
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程背景curriculum background
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
如何设立仓储管理的绩效考核目标?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高盘点的有效性?
如何提高拣货的效率?
如何降低仓储管理的损耗?
如何做好出货管理?
如何降低运输成本?
如何管理好库存?
如何发挥信息化技术的作用?
课程收益 curriculum earnings
凡参加本次研修班的学员均可“注册国际物流经理人(可选)”、“级物流管理师中/高”国际国内双职业资格证书认证考试(可选)
课程目标curriculum objectives
从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
课程大纲curriculum introduction
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
物流管理的最终目标是什么?
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
组织架构设置(岗位设置)的原则
岗位设置的依据
仓储(物流)岗位设置的依据
岗位说明书应包括哪些内容
物流管理的主要难度是什么?
案例分析:谁是它们的‘客户’?
第二讲:如何做好收货入库管理?
收货入库的KPI指标?
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货凭证的两种形式
收货入库如何不出错?
如何提高单证的准确性?
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性?
抽样的三类方法
一次正常抽验表 
如何取样?
如何规范收货运作
案例分析:服装检验的抽样方法
第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的矛盾是什么?
三种仓库