文档介绍：本科毕业论文题目:建设工程项目管理中的风险管理研究院(部): 专业 班级 姓名 学号 指导教师: 完成日期:目录摘要 IIIABSTRACT IV1 前言 I1」课题來源和意义 22工程项目管理中风险管理 53工程项目风险分析 83」工程项冃风险定义 94工程项目风险管理中成本管理 114」工程项H成本管理 165工程项目风险管理方法的实际运用 195」成本超值和工期延误风险的管理 20结论 23谢舌辛 24参考文献 25摘要国内外大型工程公司项H管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项H管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,详细介绍了风险管理的全过程,包括七个步骤:制定风险管理计划、风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对和风险管理验证,并分别进行了论述。并针对国内金业在工程项FI管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。即:建构项H管理学科的培训内容;促进项H管理软件的开发与应用;建立科学的工程项H管理体系;重视工程项H的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项H管理企业等。关键词:工程项管理;风险管理;风险计划。hiABSTRACTOnthebasisofintroductionoftheforms,contents,meansandmethodsofprojectmanagementinoverseaslarge-panies,Thisthesisillustratesthebasicprinciplesonwhichweexplorethefullprocessofriskmanagementindetailincludingsevensteps:makingriskmanagementplan,riskidentification,riskanalysis,riskplanning,risktracking,,panies,paniesandthedefectsininstitution,includingformulatingthetrainingcontentsofprojectmanagementsubject,acceleratingthedevelopmentandapplicationofprojectmanagementsoftware,constitutingscientificengineeringprojectmanagementsystem,attachingimportancetorisksinproject,pressingonwithtalentscultivation,andestablishinganumberofprojectcontractandmanagemententerprisesoKeywords:EngineeringProject;Management;RisksManagement;,人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项n开发和项冃实施活动为主的模式。而项H的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程,是一个存在着很大不确定性的过程,从而使得这个过程屮会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险,就会给项h带来各种不同程度的损失。可以说,项H管理屮最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。就建设工程项h来说,与其它行业相比,建设工程项h由于投资大,工期长,在建设过程屮不可预见的因索较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险,从最初的项FI投资评价到项FI建成并投入使用,通常是一个复杂的过程,其屮包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与,并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外,这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因索的影响。如果不加防范,就会影响工