文档介绍：生产业绩指标主要包括:反映产品质量的产品优质品率、产品质量合格率等内容;反映设备运行能力的生产能力利用率、机器设备完好率等内容;反映劳动生产率的生产人员劳动生产率、全员劳动生产率等内容。营销业绩指标由产品销售指标和品牌指标组成。前者评估的内容主要有产品获利能力、产品获利空间、产品结构、产品生命周期等;后者评估的内容主要有品牌价值、品牌知名度、品牌美誉度、品牌价值增减率以及企业诚信度等内容。企业风险指标包括经营风险、企业管理层风险、财务风险、技术风险、市场风险以及管理风险等。企业内容控制指标主要包括采购业务内部控制、销货与收款内部控制以及生产控制等内容。企业的盈利能力不仅包括企业现有的盈利状况而且还决定于企业盈利增长潜力和盈利持续性。而企业盈利增长潜力和持续性在很大程度上决定于企业的核心能力。因此,企业价值评估指标体系必须要有反映企业核心能力指标,其内容主要有核心人才指标、公司治理指标和创新能力指标。核心人才主要包括企业家和核心员工,因此,核心人才指标包括企业家才能指标和核心员工指标。企业家才能指标可通过企业家素质和企业家能力进行评估。核心员工指标评估主要包括核心员工素质和核心员工对企业满意度两个方面。公司治理指标主要通过股权结构、股东权利、治理结构、信息披露等方面设置明细项目进行评估。创新能力指标主要包括产品创新能力指标、技术创新指标、管理创新能力指标、企业文化创新能力指标。产品创新能力指标主要通过新产品开发能力和核心产品来衡量。技术创新能力指标主要通过技术投入情况、技术能力的产出情况、技术创新风险管理、核心技术等方面进行衡量。管理创新能力主要从计划创新、控制方式创新等方面衡量。企业文化创新主要从企业理念、企业精神、企业形象等方面进行衡量。企业外部环境指标包括宏观环境指标和行业环境指标。企业的宏观环境指标包括政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素等方面的内容。行业环境指标主要从行业平均利润率等方面评估行业景气度,从行业新加入者的威胁程度、现有企业之间竞争程度、替代品的威胁程度、买方还价能力、卖方的还价能力等方面评估行业宽争程度。从竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力等方面评估行业主要竞争对手对企业的影响程度。从客户满意度、客户利润率、忠诚客户等方面评估客户与企业关系。本文企业价值评估指标体系具有四个方面的特色:第一,实现财务指标重质量和非财务指标定量化的有机结合。企业价值评估指标体系在注重企业经营成果和财务状况等指标对企业的价值贡献的同时,更加关注经营成果的质量,并在企构成一个完整、系统的企业价值评估指标体系。在运用企业价值评估指标体系时,应遵循全面性原则、系统性原则、定性与定量相结合的原则以及动态性原则,同时还应充分掌握企业价值评估指标体系相关数据资料,保证这些数据资料真实可靠。相关人员应具有很丰富的专业知识、经验和缀强的职业判断能力,正确把握企业经营业绩和企业价值的关系。本文还对运用企业价值评估指标体系评估企业价值的方法作了探讨。运用企业价值评估指标体系评估企业价值的方法以对企业价值决定和影响的因素进行定性、定量综合分析和评估为基础,评估指标既有财务指标又有非财务指标,克服了以往企业价值评估主要以财务指标的不足。同时,该方法通过对每个指标赋予权数,从而对企业价值进行综合评估,克服了以往企业价值评估的不可比性。最后通过与可比企业的比较,评估出评估对象的企业价值。企业价值评估指标体系的未来发展一是企业价值评估指标体系更加注重对保持企业竞争优势的核心能力和核心资源的无形资产所创造和增长企业价值的研究,如对企业价值创造起核心作用的无形资产应包括哪些内容,它们是怎样决定企业价值的,企业价值评估指标体系应包括哪些指标和考虑因素,如何评估这些无形资产对企业价值的贡献等。二是企业价值评估指标体系更加重视创新能力对企业价值增长的推动作用,因为即使企业目前具有竞争优势,但如果没有强大的持续创新能力继续保持优势的话,那么模仿者将会突破障碍,使得目前具有优势企业的优势减弱或丧失。因此,企业要想获取持续盈利和企业价值的不断增长,就必须不断地创新。创新既是企业价值创造的过程,又是企业价值保持增长潜力的必备条件和动力源泉。三是企业价值评估指标体系更加关注企业客户对企业价值的重要作用。由于企业价值受外部环境的影响越来越大,特男4是企业价值的实现将越来越依赖于企业的客户,因此,未来的企业价值评估指标体系也将发生深刻的变化。企业价值评估指标体系中不仅将进一步分析企业宏观环境和和行业环境对企业价值的影响因素,并对这些因素进行更加合理的评估,而且将更加关注企业在获取客户方面的业绩评估,特别是忠诚客户对企业价值作用的评估。四是未来企业价值评估指标的量化方法将不断完善。主要表现在更合理地减少指标权重确定的主观成份;进一步运用好系统原则使指标