文档介绍：家族企业如何“子承父业”
  家族企业的接班人问题一直是民企老总挥之不去的一块心病,多数企业因后继无人或选人不当而使“江山”易色。如何使交接顺利,子承父业,基业长青?方太集团的“子承父业”可谓家族榜样。
 
发展路径
历程解析
借鉴方向
家族企业必须定位专业化
方太新掌门茅忠群站在供需和竞争是市场经济的基准上,摒弃了传统保守的思维方式,以特有的眼光和魄力,说服父亲茅理翔上马抽油烟机项目。项目决策,体现了茅忠群对市场定位的深刻理解。
方太“子承父业”的成功之处在于:首先在于原始创业者茅理翔有着很高的理想和清醒的自我认识,尤其是具有博大的胸
 
“方太”商标的命名,体现了茅忠群超前的营销意识。当时其父主张仍以“飞翔”为注册商标。而茅忠群则认为吸油烟机是一种厨房家电,应有一个与生活更贴近的名字,因此用“方太”作为注册商标。实践证明儿子的决策是对的。“方太”这个朴实亲切的名字巧妙地把名人的大众好感移情到产品中来,使产品毫不生硬地被消费者接受,仅两年时间就在同行业中形成拔山扛鼎的气势。
怀,这是难能可贵的。茅理翔并没有完全从个人的角度出发,更多地是从企业可持续发展的高度来看待问题,认识到只有不断地主动适应外部市场的变革,不断地向自身的不足发起挑战才是企业更好地生存和发展的必由之路。正所谓“有容乃大,无欲则刚”。其次,茅忠群作为接班人,能够站在父辈的肩头不囿于家族体制,敢于求实,善于学习,勇于创新,用现代的管理手段管理企业,这是方太成功的出
“家族”而不“染”之关键。由此我们认为现阶段的家族企业要想做大,首先要更新观念。不仅要用“亲人”,更要用“能人”,而且善用“能人”,用好“能
家族成员,只此一人
茅忠群在接掌帅印时与父亲讲好如下条件:第一,把公司从乡下迁至慈溪市经济开发区;第二,要搞大产品;第三,要自带一批人马另起炉灶,原来的人绝不能进入新公司。茅忠群力劝老父:如果不这样,老企业里那些剪不断理还乱的复杂人际关系将会嫁接到新公司上,必然阻碍新公司的发展。并与其父约法三章:兄弟、姐妹、亲戚不能进入公司,尤其不能担任干部或在有实权的岗位上任职。这样,方太从创建之初就主动规避了家族制企业经营的弊端,使