文档介绍：安利领导人应有的素质安利事业与传统最大的不同是安利属于合作的事业,而不是单打独斗的事业。在我们以往的人生及工作经验中,与伙伴真诚、紧密合作的经验不多,因此比较难掌握到安利事业成功的精髓。我们从事安利事业,我们所属的业务小组,或者我们自己的业务小组,彼此之间不存在任何行政架构,因此伙伴之间不存在任何管理的关系。许多领导人对这一点明白得不够透彻,常会掉入“管理”陷阱。误以为自己是“领导”,把伙伴们当“部属”,心中不存助人之真情,却是管理、指挥、利用之邪念。大家冷静地想想看,你不是老板,你不发工姿给她,她又不是你的下属,更不是你的职工,你凭什么管理她、指挥她、利用她?她又不是傻瓜。如果你小组的领导人这样待你,你会跟她一起做安利吗?今天各位都是安利事业中不同业绩的领导人,难道还不明白安利事业是要帮助部门成功,自己才会成功吗?如果我们学安利学到现在还不明白安利事业的这个最重要核心本质与价值,那我们还在安利事业的门外,还没有入门呢!今天我们既然选择了安利事业,我们总希望透过努力,坚持能把安利事业做成功、做出成绩、做也成效。我经常在研讨会中向大家分享在安利事业中要想成功必须要“存对心、做对事、说对话”。安利事业不怕你做得“慢”,就怕你做“错”。因为安利事业是“榜样”的事业,是“复制”的事业。如果你是“好”的榜样,“对”的榜样,你就能带出好的团队,正确团队。如果你自己是“坏”的榜样,是“错”的榜样,安利的成功就与你无缘了。我们又知道安利是“复制”的事业,既然是复制,就要有个“原件”,那就是你,如果你的原件是正确,当然就能复制出正确业务团队,如果原件是错的,你已经很清楚会复制出什么结果来。我接触安利到今天已有20年的岁月,我从来未见一个做人不成功的人会经营出成功的安利。换句话说“安利是做人的事业”就非常接近事实了。因此陈老师也经常强调要先学做人再学做安利。人都做不好,安利肯定做不成功。这次研讨会分配给我分享的题目是“安利事业领导人应有的素养”,这个题目的境界很高,我分享的内容只是我自己一些粗浅的心得,不一定完全正确,仅供各位参考而已,希望能激发你更深一层的思考,不正确地方还请批评指教。在进入正题之前我们要对“安利事业领导人”当中“领导”这个名词要有一个正确、清楚、明白的界定。很明显的,在安利事业中“领导”这个名词与我们以前在单位、公司中的“领导”是完全不一样的。在单位、公司中的领导“有权”命令、指挥她的部属、职工。而安利领导绝对“无权”命令、指挥她的事业伙伴。安利事业中的“领导”一词其真实的涵意是“榜样”,是“原件”,是“领头羊”,是“服务者”,她是跑在业务团队最前面的“领头羊”,绝对不是在队伍后而比手划脚的“指挥者”、“命令者”。因此安利事业中,我们已经是业务团队的领导人,对自己的身份、定位要非常明白、清楚,一点都不容许错误或误解,否则安利事业怎么努力都不会成功。把我们自己的身份、角色、定位弄明白,搞正确,这一节分享的内容才能产生意义。经营安利事业不是只经营自己一个人,而是要经营一个有共识、有希望、有纪律又充满快乐的团队。为了达到这个目标,一切都要从领导人自己开始做起。领导人所有的行为作为,都缘之于她心中的想法、观念,也就是领导人的心态主宰了她所有的作为。那么领导人应具备哪些必要的心态呢?以下分成五大项和各位分享:第一项 学****的心态学****会改变命运许多人和我一样多多少