文档介绍：JIT精益生产与现场改善培训班【课程描述】Leanproduction生产方式作为最为有效的生产方式已经受到全世界的广泛认同。“精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求”。因此精益管理的永续追求:品质追求零投诉、零缺陷;信息与计划追求零距离、拉动式、周期短;过程追求同步、准时生产;成本追求零库存、少浪费;工艺追求一个流、均衡化。本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施现场改善工作!【课程对象】制造型企业营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、成本控制经理、IE工业工程师、精益工程师、生产主管;生产第一线的管理者企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工等与生产运作相关的管理及技术人员。【课程费用】人民币980元(含教材﹑证书、午餐﹑茶水)。【课程大纲】时间上午9:00—12:00下午1:30-4:、特点及实施的效果;;:利用价值流图来寻找20%的浪费;;。——工作的目标;;;;。:;(Kanban)与生产指令;。::多能工培养;:TPM的推行与实施;:Poka-Yoke防呆、防错法;:SMED快速换模;断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理3、Poka-:动作改善法1、动作分析法:18个动作要素详解2、动作的经济原则:3类22项动作经济原则●:流程法1、流程法的概念2、流程法的分析技巧:1个不忘,5个方面,5W2H技术,6大步骤,4大原则●案例分析及演练(ECRS综合运用):五五法1、五五法的目的和意义2、五五法与创意思考●案例分析及演练(5W1H5WHY运用实例):人机分析法1、人-机联合分析目的及运用2、人机分析图●案例分析及演练(结合人-机法)::5s与目视管理。:;;。:;;。:;;、好处及适用范围。:防止错误法(防错法)(Poka-Yoke)1、防错基本四原则2、防错装置设计10大原理: 1、双手法的目的与意义2、双手作业图的画法要点3、