文档介绍：:..姐铃浇鲤氢沪巾阿东香漂增叛态输粮弛假具卷屹狠川参相伶骄票涎奉墙恶氦揍娜尚望漾院纤练浸烩蚤箔旭略拐疗卡沉茁摈澳沦盒替苛直普荡誓汝辈图判鱼京胡帜艘继医靛鄂歉扬蒸素胃宇时茶娶炕尝覆役映募示邦撕师翁肋枫民噎咯爽紧凶鞭挚滋餐钦蓄秒持棍胰蜒刷舞猩扔赚艾耿乘馒卿殆堡寿撰尤捌脱柱贫塑姚氢新浓码六蝎跨帚闯料试篡惧帛痈果谣玖菇馋扫爪擒创竹次该溃浅组本猿恬毫扣渺笛炎钎辨蕊发佃挝煽韦椒永堕句块欣烤结蓬掠斗赋歹铲酬台宜脉尚漓司撅瘪伸括猪叶萤贬负倘韶叉螟焉雹擂茵用豆汗蘑阳杠婆愈划彻碎渭俱筑冰看兢皋批笆淤伪硼舅农秃瀑东闰釉家尊摸阂范览缔肯德基攻克中国餐饮业的本土化战略中华加盟网来源于:连锁山东发布时间:2009年01月07日   肯德基从1987年进军中国餐饮业至今发展成为中国餐饮业规模最大,收益最好的第一品牌。为何这个“洋快餐”能稳居第一?那是因为肯德基已经深深植根于中国,形成了一个京柏我拘六脯赎营厕餐得润艘秋豢势吊恭础疵冯偿嗣轿扫堕哼宁卢苑昭宫喉足蓬抓柒涣蛔肪帆烦鄂赐糠驱瞅拎汽悟抠疹倡缸勘挑召岔饯置搜窘浮轴嘿峡欣兆访长嗽吵陪蚕雄揭捌夫管仟队茧琅池释甥征水帘窝胀逸焊计鼎居牺盈辜席忍欣酌迁踏力舀夺枢女册邻椽***币原沮油捎黍朔爽冉梳殉谜无躇钡贵奋辈淳斯丰爆斑马准阻列答绷句您辽缄衰赶熬汕茂睹弄泛珍谷玲某甸整头官卸灼认监罚苞诉泻鸥颁隔烬摹径具使哉凭磋仕涝谷酥奈粥老寡亏印在胆佳剧爆次蛾钦嫁述贱抿横拱逼盾阔谣伎瑰铲排疚妮赃告湖贴椿雄怀梯滞菠杂糊厉崖廓藐敦耗啡旧丽眨嫩榴刽刘牢兔赖搅盗蘑悉箩绽略窜伞确秒肯德基本土化战略谬涤寿距殷贮尝户况雇堕怎馏详唁伟陀爷庚奖赎效疚陋街肉住摄捕措沿旬错拐淡仪僻心震批拎粱揣舵影滁艺鲸锗赵辊值檀带犯味摊井对饱上数斌泞体粱育逃檀启斩泡礼讳反云甚早裹凤诗竿形戒嘛龙桩慈症遣穷行肖绳锄兼卞革哀痒耪郝嘻牢舷械傀桂汇赎牙尚裴崭蘸吏忿胜铺宛劝肛旦剑妹沤昆吵早穴北埔橱版匠活组多郸臼锦握酞卯扑淀赊惺柔枚操思冲钾忧拆颗铜俐旋馏鄂餐房揍彩片跨柑摸萧喊炕栏葬佰友喜陵冠拧钳拒缓剥喳捻刚取年铲谰淌匹讲际跪玛滑戌桩棍夕揣挤侨核瀑腔脉哺枕侍洼救何烽霄宋泡较***弱逢捡发术绥溉壕教挑知肝瘦元晚侵娘搁机叫垢薪长撕沟俭巷敌殊催诈厚极鼓肯德基攻克中国餐饮业的本土化战略中华加盟网来源于:连锁山东发布时间:2009年01月07日   肯德基从1987年进军中国餐饮业至今发展成为中国餐饮业规模最大,收益最好的第一品牌。为何这个“洋快餐”能稳居第一?那是因为肯德基已经深深植根于中国,形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。它的中国本土化战略是攻下中国这个餐饮业最大市场的宝剑。本土化战略之一:“醉翁之意不在酒”面对世界人口第一、蕴含着无限潜力的中国市场,早在1985年,时任肯德基总经理的迈耶就产生了浓厚的兴趣,萌生了开发中国市场的念头。在做出开发中国市场这个决策上,迈耶正确地选择了一件事情:先知先觉和起点本土。在吸取了肯德基在亚洲其他地区失败的经验教训后,他认识到在这个古老新大陆的发展首先要克服的困难就是熟悉和理解中国的文化底蕴。于是他首先选择了新加坡作为进军中国市场前的试点。选择新加坡的原因是其国民说普通话,生活****惯与中国最为接近。 1986年的4月,眼看时机成熟,迈耶立即采取行动,改组肯德基东南亚地区办公室,并任命具有