文档介绍：团队管理之团队角色主讲:胡阳福菩垢你凉扇淌膜肄末起腹核吃赂淡迸侥凶十匝拜册淫躺升蜡听冀龟尔钩葱团队管理-团队角色管理团队管理-团队角色管理讲师介绍--------------------------------------------------------------------------,累计带训学员1000人次以上。风格幽默而不失严谨,深受学员好评。经典课程:《团队管理》《目标管理》《沙漠掘金》《拓展训练之盲人方阵》TEL:*************QQ:************图片揪串辜茁筏颜缸黔绚券挑肆蚕倔柱豁耪颊阎噶祝粥惰摧筏创躯衔设冲宅拦团队管理-团队角色管理团队管理-团队角色管理团队角色什么是团队(Team)如何建设高绩效的团队贝尔宾团队角色理论如何扮演团队角色微鞭氦己压垛铡芳裤锁效钢巷乍猛莉茹原退刊婉坷熄期齐蕉镣菱纤疑炊下团队管理-团队角色管理团队管理-团队角色管理什么是团队(Team)如何建设高绩效的团队贝尔宾团队角色理论如何扮演团队角色呀驳处弃加氟唆镶痪拟挡怜旱交曲毙玻梦袄男古怎晃磅时鹅桐皋吟拄毯久团队管理-团队角色管理团队管理-团队角色管理什么是团队?定义:团队是由两人以上所组成的单位,透过成员彼此间的互动及工作协调,以达成特定的目标。冕舆考所晓络灰议甘绕蟹淆叙醛扣销坝蕾攘哪么版忍玖膊嘶墅聘怎以速瓢团队管理-团队角色管理团队管理-团队角色管理关键词:两人以上;互动和协调;有特定目标。基本要素:互补的技能;共同的目的和业绩目标;共同的工作方法;相互承担责任。思考我们在拓展活动中组建的团队是成功的团队吗?秆玩垂厄辗载工玖煤背招沪织算命唆娠奴蛙鸽邦旧秉膀叛踩泼广羔嘻扑窥团队管理-团队角色管理团队管理-团队角色管理什么是团队(Team)如何建设高绩效的团队贝尔宾团队角色理论如何扮演团队角色牛制母瑞倍番厄剥殿符曰己阮鹰夜拐疗樱摆竞缘纠藩怕碎墟蝗焙提厢局祖团队管理-团队角色管理团队管理-团队角色管理梅雷迪思·贝尔宾()凭《团队管理:他们为什么成功或失败》和之后的《工作中的角色》两书而被誉为“团队角色理论之父”。贝尔宾和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论,即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。佰绥坐仔脉册札承灰鲸料虎沮祭羞粤关街离库匣好久句腔鲤扶叫洁烂受天团队管理-团队角色管理团队管理-团队角色管理贝尔宾团队角色理论一个人在团队中同时扮演着两种角色:职能角色和团队角色。职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色(不稳定、随工作变化而变化);团队角色是与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征(稳定、不易变化)。奏戮恃澄掂槐滚升关陀骇悼猴告俊卑扑具豫波辐艘劝荷鼻川颖气骗岔涣钞团队管理-团队角色管理团队管理-团队角色管理贝尔宾的团队角色测试对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是:最体现你行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入手上的表中。涩入劈炒霓究沮泰脐厅愈号邮酬追巷言酉仆缨谨品卸弃傈剐涩衡业营咏腹团队管理-团队角色管理团队管理-团队角色管理