文档介绍：以绩效管理思想指导绩效考核工作走出绩效管理的几个误区摘要:文章从正确区分绩效考核打绩效管理的概念入于,针对现阶段企业绩效考核工作屮存在的问题加以分析,并提出科学开展绩效考核工作的方法与关键环节。文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重更的参考意义。绩效管理是人力资源管理工作中一项非常重姜的工作,但在具体操作中,会陷入一些误区。文章对这些误区作了详尽的分析,并进一步提出了对策。关键词:绩效管理;绩效考核;指标;考核—、绩效考核与绩效管理(一) 绩效考核绩效考核(PerformanceAppraisal,PA)是组织对成员一段时间的绩效目标进行考核,是对上一考核期内该成员工作的总结,考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪等)提供决策依据。绩效考核出现的比较早。在西方工业领域,罗们特•欧文斯最先于19世纪初将其引入苏格兰;美国军方于1813年开始采用绩效考核。(二) 绩效管理绩效管理是企业为了持续改进组织绩效而进行的绩效目标制定,对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进的过程。绩效管理是一种管理思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的主旨有两个,即系统思考和持续改进。企业的问题足和互联系的,绩效作为企业运行管理的总体表现,其涉及的层面也不可能是单一的,这就要求进行系统思考。持续改进是绩效管理的根本H标,这就要求管理者与其他纽织成员间充分沟通,找出绩效不如人意的原因,并针对问题开展不断的学****三)绩效考核与绩效管理的关系绩效考核打绩效管理关系密切,绩效考核是绩效管理一个不可缺少的关键纽成部分。只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作提供资料,以提高绩效管理水平,增强针対性,彊终帮助企业获得理想的绩效水平。但是,二者还是存在着明显的差异。一是,绩效考核只是绩效管理这一完整系统的一部分;二是,绩效考核注重结果,而绩效管理注重过程;三是,绩效考核侧重于冋顾,而绩效管理具有前瞻性;四是,绩效考核注重成绩的人小,而绩效管理注重能力的培养。二、企业绩效考核丁作中存在的问题及原因分析(一) 企业绩效考核工作中存在的问题企业在设计绩效考核指标的过程中,往往会陷入一些谋区。如盲H追求指标量化、盲H迫求指标粘细、肓忖追求指标面面俱到、考核不分个人和团队、盲忖追求所谓“关键指标”、指标忽略全局协调等。不仅绩效考核指标设计环节容易陷入误区,绩效考核工作具体开展的过程中也会出现一些偏差。对于各个级层、岗位员工的实际工作状况及责任不明晰,容易造成员工岗位职能的错位。整体观念较差、各部门分别执行自己的绩效考核方法,容易造成绩效考核与整个企业的战略脱节。绩效辅导环节的缺失,不利于后进员丁业务素质的提高,容易出现“短板效应”。管理者与纽织内其他成员的沟通不足,容易引发被管理者的抵触情绪,甚至造成管理者与被管理者的对立。(二) 企业绩效考核工作存在问题的原因企业绩效管理工作中存在的这些问题,其危害是显而易见的。出现这些问题的原因似乎纷繁复杂,其实归根结底就是因为管理者没有真止理解绩效搞核对绩效管理的关系,简单地以绩效考核來代替绩效管理,而不是以绩效管理思想•來指导本企业的绩效考核工作。这就造成种为『考核而考核的局面,最终使管理因单纯的强调绩效而流于形式。三、科学开展绩效考核工作当然,前面提到的诸多问题的客观存在,并不能否定绩效考核工作的必要性,而恰恰突出地从反面强调了在绩效