文档介绍：施工现场扬尘治理方案同德晨曦园口#、13#项目工程,为了抓好环保扬尘治理工程,做好7%。项目部组织学****了省市级和洼河项0部下发的相关文件,立即响应抓紧落实。把扬尘治理作为我们项目的头等大事,把7%作为我们项目考核目标。扬尘治理施工管理是企业施工生产经营的综合反映,应贯穿于施工管理的全过程,以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、防止大气污染、防尘、并在施工过程中,对现场实行全封闭的管理,遵守《中华人民共和国大气污染防治法》保证社会效益和企业经济的稳步提高。力争做到“七个100%〃。即施工现场100%封闭围挡;砂、石100%覆盖;工緬00%硬化拥窠I程:L00%洒水;出工1啊缽辆100%冲净车轮车身且密闭无洒漏;暂不开发的场地100%绿化;渣土车辆运输密闭100%。扬尘主要来源施工期的扬尘主要来自:土方挖掘,现场堆放,土方回填及运输车辆道钢尘。扬尘治施1、 施工现场四周米用封闭的实体墙围档,墙高2米。2、 由于本工地进行土方开挖及护坡,为了避免遗洒,我项目将对大门口地面进行硬化,并增设专人进行土方运输车辆的清理工作;同时项目部还在现场大门口设置沉淀池、清水池,并耍求清理人员必须对每辆车轮进行清洗,防止遗洒工作落到实处。3、 施工现场安装环境监测装置,时刻观察现场空气环境状况,当空气扬尘超出允许值吋,立即查明扬尘来源,对造成扬尘源头进行治理。4、 现场安装水雾喷射机,基坑四周安装水雾喷射头,施工期间用水雾喷射治理扬尘。5、 全场地裸露土进行覆盖,暂时不开发使用的予以绿化,断绝扬尘源头。6、 现场材料砂石、水泥等材料进行严密覆盖。组织建立项目部扬尘控制领导小组,负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布銘,将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘控制领导小组:(根据项目具体情况进行调整)组长:项目经理副组长:副经理、总工组员:组长:负责全面管理,与有关部门的协调,定期组织检查。副组长:具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查,定期检查的组织,全员扬尘治理工作的教育,配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。组员:安质室:具体负责扬尘治理的日常监督检查工作,检查通报的起草,扬尘预防治理培训宣讲;