文档介绍：研究背景和研究意义企业价值链和企业财务战略企业外部价值链财务战略企业内部价值链财务战略案例分析-国美电器现实背景1、科技是经济发展的决定因素2、全方位的挑战3、竞争白热化4、国外:强强联合5、国内:也开始了价值链重构理论背景1、重要的管理理论和方法:敏捷制造管(AM)、全面质量管理(TQM)、战略管理(SM)、基准管理(BM)和持续改进(CI)、内容管理系统(CMS)、限制理论(TOC)、核心竞争力理论3、竞争战略理论4、传统财务管理理论内涵的深化价值链:1985年,《竞争优势》20世纪90年代,引入中国2003年,阎达伍提出价值链会计《价值链会计:回顾与展望》提出了价值链应该和财务战略相结合基于价值链财务战略的必要性为了实现企业价值最大化的目标传统财务管理,在企业财务战略问题的研究上,局限于分析单个企业内部管理对企业财务战略的影响,过于侧重企业角度的筹资、投资问题的研究。研究意义从系统和动态的视角开展对企业战略问题的研究有助十培育和发展企业的核心竞争力有助于完善和发展现代意义上的财务战略理论与方法体系更侧重于实用性价值链理论着眼于企业内部所有物质活动信息增值活动则独立出来构成虚拟价值链价值网是一种以顾客为核心的价值创造体系1、战略管理思想:起源于美国2、1976年,安索夫(Ansoff)教授在《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。此后,战略管理理论与实践在国外得到深入的发展。3、虽然学者对战略管理的定义各不相同,但对企业战略的层次与战略管理过程却都保持一致的观点,即企业战略包含公司战略、经营战略与职能战略三个层次。财务战略正是首先在战略管理的职能层战略中被提出,并随后在战略管理的战略实施阶段被加以研究。4、哈里森()与约翰()在《组织战略管理》的“战略实施”一章中提出了“财务战略(FinancialStrategy)”,将其定义为“企业为配合其发展与竞争战略的实施而必须提供的资本结构与资金的计划”,该计划包括一系列的财务决策,如“合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资本与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等5、戴维()教授从企业战略实施过程中对财务职能的要求进行了分析,包括了四个方面:筹集所需的资金、进行资本预算、编制预计财务报表、评估业务价值。财务战略国外研究现状6、)和罗宾逊()《战略管理学》一书中提出了“财务策略(FinanceTactics)”的概念,并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配(投资)以及分红与营运资金管理三大方面。7、RuthBender和KeithWard在其合著的CorporateFinancialStrategy一书中提出应根据产品生命周期将公司划分为引入期、成长期、成熟期和衰退期;强调经营风险和财务风险的反向搭配战略。8、(1987)认为财务战略的研究的核心是融资决策中的财务杠杆使用度上,也就是选择公司的债务和资本总额的目标比率。南加州大学马歇尔商学院曼德哈()教授:开设“公司财务战略”课程(CFBE532)的财务战略模块,重点介绍了企业如何在与经营战略和经营环境保持协调一致的前提下,综合考虑各内外资金来源的利弊而筹集所需的资金-负债杠杆与股利决策“。哥伦比业大学(UBC):merceandBusinessAdministration专业开设了“财务战略”课(BAFI506)。课程指导教授加维()认为“财务决策是任何可选战略的一个关键分”,并将资本结构、杠杆与融资决策作为财务战略的核心内容。国外一些教授专门开设财务战略课程