文档介绍：IS
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Financial Management
专题：基于价值链的企业财务战略研究
专业：财务管理
竞争是企业成败的关键。竞争决定了对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如创新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有力的、持久的地位。”
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研究背景和研究意义
企业价值链和企业财务战略
企业外部价值链财务战略
企业内部价值链财务战略
案例分析-国美电器
现实背景
1、科技是经济发展的决定因素
2、全方位的挑战
3、竞争白热化
4、国外：强强联合
5、国内：也开始了价值链重构
理论背景
1、重要的管理理论和方法：敏捷制造管（AM）、全面质量管理（TQM）、战略管理（SM）、基准管理(BM)和持续改进(CI)、内容管理系统(CMS)、限制理论(TOC)
2、核心竞争力理论
3、竞争战略理论
4、传统财务管理理论内涵的深化
价值链：1985年，《竞争优势》
20世纪90年代，引入中国
2003年，阎达伍提出价值链会计
《价值链会计：回顾与展望》提出了价值链应该和财务战略相结合
基于价值链财务战略的必要性
为了实现企业价值最大化的目标
传统财务管理，在企业财务战略问题的研究上，局限于分析单个企业内部管理对企业财务战略的影响，过于侧重企业角度的筹资、投资问题的研究。
研究意义
从系统和动态的是视角开展对企业战略问题的研究有助十培育和发展企业的核心竞争力
有助于完善和发展现代意义上的财务战略理论与方法体系
更侧重于实用性
价值链理论
着眼于企业内部所有物质活动
信息增值活动则独立出来构成虚拟价值链
价值网是一种以顾客为核心的价值创造体系