文档介绍：财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系1大财务观念观念更新功能定义: 以公司的财和物为管理对象以预算控制为起点以资产的使用效率/效益为目标以控制财务风险为根本注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理2大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿优化资产数量和结构降低资产无效/低效占用加速资产周转建立资产责任制度,杜绝无主资产提高资产使用效率/…...:资金管理物:广义库管系统经营报表分析财务报表分析预算报表分析在用管理项目管理在库管理5财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性,实行以项目为单位的资产分块管理制度:集团与各项目实行模拟母子公司制,集团集中投资决策权,项目作为利润中心,承担资产增值和投资获取回报的责任增量资产讲效益,将投资资产回报与项目经营相结合,形成考核标准,根据考核结果进行奖惩和激励集团内部存量资产占用有偿,以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益制定严格的项目概预算制度,控制项目支出以确保现金正流动全面预算要向各项目分解落实,通过项目运营环节逐渐深入处置权集中调节余缺、加速周转提高资产周转率经营权下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率(增加效益) 通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划,明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力业绩考核 集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核,进而指导这些部门的经营运作预算既是控制支出的有效方式,又是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。预算来自业务,归于业务,同时由财务进行预算控制。预算控制对具体财务计划实施情况的跟踪控制。8全面预算管理流程主流程预算对象:经营单位经营战略经营计划财务预算财务控制体系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化9全面预算管理流程(续)辅流程(预算外预算)定义:超出预算范围或指标超预算原则:极其严格的授权审批程序足以达到制约预算控制推动预算更加细致精密使预算更有权威性10