文档介绍：精益生产基础与原理精益工厂的管理基础精益生产项目管理技巧内容摘要精益工厂建立与管理1精益生产原理精益工具:7大浪费精益价值流图(VSM)精益基础精益工厂建立与管理2精益生产历史精益工厂建立与管理管理学之父装配流水线概念之父TPS(丰田生产系统)及精益概念诞生“hatchangedtheworld”美国麻省理工学院出版3国内精益生产状况精益工厂建立与管理500人规模以上制造业•了解、听说过精益生产•曾尝试推行过精益生产•精益生产取得部分效益•精益制造体系全面建立•精益企业文化融入组织约60%约30%<15%<5%?%精益生产原理精益工厂建立与管理定义价值(IdentifyValue)价值流(TheValueStream)流动(Flow)拉动(Pull)尽善尽美(Perfection)精益生产原理精益工厂建立与管理定义价值(IdentifyValue)增值(Valueadded)客户愿意为此支付的在一般的制造业中,增值活动一般小于10%精益生产原理精益工厂建立与管理定义价值(IdentifyValue)让我们看以下制造过程——收料——检验——搬运——储存——清点——发料——搬运——机器设置——加工——搬运——清洁——检验——返修——检验——包装——搬运——储存——检验——交付哪些是增值的过程?精益生产原理精益工厂建立与管理价值流(TheValueStream)完成一个产品或服务所需要的所有活动(包括增值的和非增值的活动)从原料到交付给客户之间所需的生产流程连接过程之间的信息流从概念到成品的设计流程所有过程中问题的解决精益生产原理精益工厂建立与管理流动(Flow)产品在工厂里从原料到成品必须经过的路程及所需的时间精益生产原理精益工厂建立与管理拉动(Pull)以客户的真实需求拉动产品的生产库存既是浪费尚未售出的完成品也是浪费去除过剩的产能提高客户需求拉动速度