文档介绍：采购管理2013年9月采购管理概述杨柳本课重点该课程学****的建议,一些基本知识点回顾课程学****进度安排对课程的理解和认识学****建议——听课课前认真阅读资料和案例多结合实际思考交流积极参与课堂讨论先看下面案例:两兄弟爬楼两兄弟爬楼梯的案例启示我们正是20岁左右,珍惜今天,珍惜我们现在拥有的,珍惜我们心灵最近的,珍惜我们最容易熟视无睹的,珍惜我们常常在不经意间失去的;多一些真诚、踏实、少一些浮躁、自私!亲情、友情、恩情才是最重要的!课程学****进度安排模块课程内容学时模块一:初识企业采购管理采购管理概述3任务1:设置企业采购组织2任务2:编制商品采购流程3模块二:采购计划的编制任务3:规划企业商品品类3商品采购数量的计划3模块三:供应商的管理任务4:调查、选择供应商6任务5:完成采购谈判的准备工作3任务6:制作一份采购合同3任务7:制作一份供应商考核表3供应商关系管理3模块四:采购价格管理任务8:3模块五:采购的监督与控制管理采购的监督与控制3模块六:采购新趋势综合实训3期中、期末复****6合计48课程考核要求采用过程考核和结果考核相结合。项目权重考勤20%过程性考核得分40%期末考核得分40%模块课程内容评分标准分值模块一:初识连锁企业采购任务1:设置企业采购组织为本组公司设计一份采购组织架构表;5任务2:编制商品采购流程为本组公司设计一个采购流程表;5模块二:采购计划的编制任务3:规划企业商品品类为本组公司设计一个商品结构表;15模块三:供应商的管理任务4:调查、选择供应商根据本组公司供应商选择的标准,完成网络调查及市场调查,形成一份调查报告;20任务5:完成采购谈判的准备工作设计本组公司采购谈判的准备过程;5任务6:制作一份采购合同为本组公司设计一份采购合同;20任务7:制作一份供应商考核表为本组公司设计设计一份供应商考核表;10模块四:商品招标采购任务8:制作一份招标书为本组公司设计设计一份招标书;20合计100