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课程考核要求
采用过程考核和结果考核相结合。
项目
权重
考勤
20%
过程性考核得分
40%
期末考核得分
40%
模块
课程内容
评分标准
分值
模块一:
初识连锁企业采购
任务1:设置企业采购组织
为本组公司设计一份采购组织架构表;
5
任务2:编制商品采购流程
为本组公司设计一个采购流程表;
5
模块二:
采购计划的编制
任务3:规划企业商品品类
为本组公司设计一个商品结构表;
15
模块三:
供应商的管理
任务4:调查、选择供应商
根据本组公司供应商选择的标准,完成网络调查及市场调查,形成一份调查报告;
20
任务5:完成采购谈判的准备工作
设计本组公司采购谈判的准备过程;
5
任务6:制作一份采购合同
为本组公司设计一份采购合同;
20
任务7:制作一份供应商考核表
为本组公司设计设计一份供应商考核表;
10
模块四:商品招标采购
任务8:制作一份招标书
为本组公司设计设计一份招标书;
20
合计
100
期末综合实训:
以小组为单位通过互联网、现场走访企业等方式查找资料,了解创办公司需要的设备和商品,制定一份采购计划书。
期末笔试:
每章节的复****思考题中抽取。
分组
,每组4~5名同学;
,进行小组讨论,并上交讨论结果;
课程的认识与理解
采购?
管理?
什么是管理
管理定义为一个协调活动的过程,以便能有效率和有效果地同别人实现组织的目标。
——
管理是组织中的如下活动:通过信息获取、决策、计划、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以实现单独的个人无法实现的目标。
——周三多
采购古已有之,但是从来没有像现在这样被关注,有专家指出:
没有采购也就没有物流;
没有网上采购,也就没有真正的电子商务;
没有采购环节,也形不成供应链。
不懂得采购与供应链管理,不懂得现代物流,就不是一个称职的企业家。
课程的认识与理解
技术是利润的设计者,
采购是利润的创造者,
销售是利润的实现者。
课程的认识与理解
如何将自己打造成一个采购经理?