文档介绍：1招聘与选拔23相互认识:(10-15m)说明:(1)是否具备招聘和选拔方面的经验?(2)如何看待和认识这项工作?(可从招聘者和应聘者两个方面谈)4课程介绍《招聘与选拔》这一课程是通用管理能力认证项目(综合级)课程中第三主题模块“资源使用管理”中的核心课程之一。与《招聘与选拔》同一主题的课程还包括《财务管理》和《信息管理》。5人力资源与自然资源究竟有什么不同?与所有者主体的不可分离性;用进废退的时效性;开发利用的特殊性:人力资源运用的三种状态;对依附在个体身上的资源,企业、社会如何有效开发?单靠外力(外部因素)很难启动开发。人力资源要靠本人启动,不及时启动就会消失甚至产生负效用。要靠制度和机制,要营造良好的环境来激发人的内在潜能。6管理学家汤姆-彼得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。美国钢铁大王卡内基曾说过:你可以剥夺我的一切:资本、厂房、设备,但只要留下我的组织和人员,四年以后,我将又是一个钢铁大王。人员对于企业成功之重要,由此可见一斑。人力资源的特性;人力资源管理的职能7吸引、录用、保持、发展、评价、调整构成人力资源管理的基本职能,如果将人力资源管理看成是一个动态系统的话,那么人员的招聘与录用工作就可称为人力资源管理系统的输入环节。8人员招聘与选拔直接影响企业、组织人力资源的输入和引进质量。如果人员招聘与选拔的质量高,将会促进组织健康、快速、高效的发展,更好地实现组织的战略与发展目标。相反,如果人员招聘与选拔的质量较低,或录用人员不符合组织要求则会阻碍组织的发展。9在组织需要用人的时候找不到适合的人选,这对企业组织的正常发展极为不利,所以人员招聘与选拔将随着企业组织的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位,人员招聘与选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。10本专题目的就在于帮助你更有效地在组织中进行招聘和选拔活动,把恰当的人安排在恰当的工作岗位上。有效地在组织中进行招聘和选拔活动必须以下述两项工作为基础:一项为企业人力资源规划和招聘规划工作,另一项是岗位分析工作。有了这两项工作作为基础,企业才可进入科学的招聘和录用工作的操作阶段。