文档介绍：课程内容安排①.精益生产与现场管理的关系?②.5S的介绍与导入。③.为什么要做5S?④.怎样做5S?⑤.怎样推行5S?课前思考①.什么是精益生产与5S?②.推行5S现场管理什么最困难?③.脏、乱、差的企业说明了什么?④.管理者做不好5S最常见的借口?⑤.为什么要推行5S?目标是什么?精益生产与现场管理关系1何为精益生产什么是现场管理精益生产与现场管理的关系①精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。 精益生产是一种经营思想,它激励人们在所做的任何事情上消除浪费,在尽可能短的时间内对客户需求作出反应试,从而使利润最大化。 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。 精益生产的灵魂是“永无止境的改善”。『LeanLeanproduction』,效果真好!5S推行价值分析流动生产拉动生产持续改善现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。,生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确,使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。 现场管理是“精益生产”系统的一项管理工具。 现场管理是“精益生产”系统其它科学管理工具的基础, 是开展“精益生产”的基石。②“要用”与“不用”的东西标准化、检查表保持前3S成果将不需要的东西彻底清扫干净彻底解决污染源第2个S整顿(SEIRI)SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第5个S素养使员工养成良好****惯遵守各项规章制度,持续改善将所有要用的东西放置好并做好标识可视化