1 / 93
文档名称:

企业成本利润分析.ppt

格式:ppt   大小:1,010KB   页数:93页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业成本利润分析.ppt

上传人:书犹药也 2020/3/28 文件大小:1010 KB

下载得到文件列表

企业成本利润分析.ppt

文档介绍

文档介绍:阿拉斯加的狐狸缘何疯狂跳舞?在北美阿拉斯加的荒野上生存着一种狐狸,它们以老鼠为生,是老鼠的天敌。但他们对于老鼠的捕食并不是毫无节制的。当鼠群减少、狐狸增加而严重威胁到老鼠的繁衍时,狐狸们便会采取行动,限制种群的发展:一部分成员会聚在一起,疯狂地、不间断地,夜以继日,直至力竭气绝而死。中国黄山的猕猴也有此类特性。黄山的猕猴每一个群体一般有28只猴子,这是其最佳的生存数量。每当族群数量超出28只时,年龄较大的猴子便自愿走向悬崖绝壁坠崖而亡。它们这样是为了生存。第1节 管理决策中几个重要的成本概念2相关成本和非相关成本适用于决策的成本为相关成本与决策无关的成本为非相关成本3机会成本与会计成本机会成本指资源如果用于其他次好用途而可能得到的净收入。会计成本指账簿上记录的成本。 机会成本属于相关成本,会计成本为非相关成本4增量成本和沉没成本增量成本:由决策引起的成本增加量 ΔC=C2-C1沉没成本:不因决策而变化的成本 [例5—1]某安装工程公司投标承包一条生产线,其工程预算如表5—1所示。5投标准备费用固定成本(不中标也要支出的费用,如折旧、管理人员工资等)变动成本(中标后为了完成合同需要增加的支出,如材料费、工人工资等)总成本利润(33%)报价单位:元表5—120000020000050000090000030000012000006安装工程公司报价1200000元,可是投标后,发包方坚持只愿出600000元,而该安装公司目前能力有富裕。它应不应接受承包这项工程?解:沉没成本=200000+200000=400000元 (投资准备费用)(固定成本) 增量收入=600000元 增量成本=500000元 增量利润=600000-500000=100000元 ∴安装公司可以接受这项承包工程。7[例5—2]某企业原生产产品A1000件,单位变动成本1元,总固定成本为500元(),,单位价格为2元。,如企业生产能力有富余,该企业是否应接受这笔订货?解:沉没成本=500元 增量成本=400元(=×400) 增量收入=520元(=×400) 增量利润=520-400=120元有增量利润说明可以接受此任务。8边际成本指产量增加1个单位,导致总成本变化多少 MC=ΔTC/ΔQ 表5—2产量(Q)总成本(TC)边际成本(MC)0123404791043219变动成本和固定成本变动成本——可变投入要素的支出,随产量变化而变化固定成本——固定投入要素的支出,不随产量变化而变化10