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新产品开发流程及绩效评估.ppt

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新产品开发流程及绩效评估.ppt

上传人:读书之乐 2020/3/29 文件大小:454 KB

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新产品开发流程及绩效评估.ppt

文档介绍

文档介绍:第五章新产品开发一、引言二、新产品开发的流程三、新产品开发方法四、新产品开发绩效评估新产品是指在产品特性、材料性能和技术性能等方面(或仅一方面)具有先进性或独创性的产品。所谓先进性,是指由于采用了新技术、新材料产生的先进性,或由原有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。所谓独创性,是指产品由于采用新技术、新材料或引进技术所产生的全新产品。根据对产品的改进程度,可把新产品分为创新产品(breakthroughproduct)、换代新产品(next-generationproduct)、改进新产品(derivativeproduct)三类。、、扩大市场份额产品更新换代的需要实现结构调整的微观基础企业保持长期的竞争优势康巴斯的兴与衰80年代康巴斯开发石英钟,把老牌钟厂——上海中国钟厂推上绝路90年代不思进取,故步自封,企业重新陷入困境乡企美的的长盛不衰92年华南理工一名制冷专业博士生找遍华南没有一家空调厂对他的专利感兴趣,最后在美的受到热情欢迎,从此新产品不断,2000年空调销量上升到第一开发企业新的生长点、扩大市场份额海尔的目标:2006年世界500强海尔的措施:1984年电冰箱1992年空调机1994年洗衣机、冰柜1995年电视机、小家电1996年全面进入IT产业2001年保险业海尔的年收入2000年400亿,2001年604亿,2002年720亿,2003年800亿12/132004年1008亿开发企业新的生长点、imeSalesVirtualRealityRoller BladesJetSkiBoeing727IntroductionMaturity各阶段产品的特性及管理重点投入期成长期成熟期衰退期营业收入低快速增长缓慢增长下降目标市场“前卫”者一般顾客普通顾客保守者竞争对手数量极少开始增加相对稳定开始减少定制化程度很高标准化主流产品日用品订单赢得要素产品新颖配套服务价格低廉无管理重点市场定位产品推介确保质量扩大批量降低成本更新换代终止生产推陈出新

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