文档介绍：目标成本管理在企业中的应用
【摘要】目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法。

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。
目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。

一、目标成本管理的前提——全员参与

目标成本管理理论与企业管理实践相结合,形成了全员目标成本管理。之所以强调“全员”,是因为要推行目标成本管理,对成本进行全面控制,实现
“降低成本、提高经济效益”的目的,归根到底还要依靠全体员工在生产经营过程中的积极性。因为“目标成本管理”本身并不能降低成本,而能否降低成本要取决于各级管理人员和生产工人对目标成本管理的态度和参与程度。所以说,提高全体员工的成本意识,取得他们对目标成本管理的支持,并积极参与成本管理,是实现目标成本管理目的的前提条件。

二、目标成本管理的重点——目标成本的测算与分解

(一)目标成本的测算
在目标成本的测算中,一般应按照“先正向测算,后倒推挖潜”的步骤进行。所谓“正向测算”,是指从材料采购入手,顺着生产工艺流程和经营环节,遵照“收入谨慎、成本真实”的原则,按成本项目分步逐项测算内部所有单位的各种成本费用,进而汇总得出企业的成本费用总额。所谓“倒推挖潜”,是指以实现目标利润为前提,从产品销售入手,逆着生产工艺流程和经营环节,遵照“紧一紧、又留有余地”和“蹦一蹦能摸着”的原则,结合同行业先进水平和本企业最好水平,分步逐项地挖掘各种成本费用下降的潜力,最后倒推出进厂材料的最高采购限价。

(二)目标成本的分解

目标成本确定后,为了确保目标成本的完成,必须将成本指标层层分解到内部各单位、各部门,直到每个岗位,使每个岗位都承担起降低成本的责任。同时要制定相应的控制措施,形成“至上而下层层分解、至下而上逐级保证”的“金字塔”式成本控制系统。
在成本指标的分解中,要做到“横向到边、纵向到底”。所谓“横向到边”,是指将产品目标成本按成本项目构成进行明细分解后,根据业务职能对口挂钩到各管理部门,并指定负责人。这些管理部门为了完成其挂钩指标,必须将挂钩指标分解落实到各生产单位,同时凭借其管理职能进行严格控制,确保指标顺利完成。所谓“纵向到底”,是指将产品目标成本按生产工艺流程分步分解到各半成品,各生产单位根据分解到的半成品成本,结合管理部门横向分解到的各项指标,再进一步分解落实到下一级单位,依此类推,直到每个具体岗位。由此形成纵横交错的指标分解体系。详见图1。

三、目标成本管理的关键——全面考核

以产品目标成本及其指标分解体系为标准,对内部各单位的实际成本完成情况