文档介绍：浅议企业物流成本的控制措施
[摘要] 本文通过分析我国企业物流的运营现状,提出了控制物流成本的改进措施,这对降低物流环节的价值损失有着重要的指导意义。
[关键词] 企业物流物流成本控制措施

一、前言
我国企业的物流成本较高,资料显示,1991~2003年,%,%,2005年1月~%。而反观美国等西方国家,%~%,20世纪最后十年,由11%以上下降到10%左右,%。这一对比说明,我国物流成本过高,有着非常大的降低空间。如何降低企业物流成本已经成为我国现阶段亟待解决的一个问题。
二、现阶段我国企业物流的运营现状
,物流成本没有单独核算。
长期以来,由于对物流活动普遍重视不够,我国企业物流成本没有被列入企业的财务会计制度,物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。物流成本不能够充分体现出来,使得大部分企业较难对各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。
、存储不合理,导致物流成本居高不下。
我国学术界目前普遍认同美国的物流专家Robert V. Delaney的观点,物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本。其中,运输成本和存货持有成本对物流总成本的影响最大,物流行政管理成本仅是由专家确定一个固定的比例(如目前美国取4%),乘以库存费用和运输费用的总和。
在我国的企业中,由于运输、存储不合理,导致物流成本居高不下的情况常见不鲜。主要体现在:不合理运输方式,如空驶、迂回运输、重复运输和实载率低下等,导致了额外费用和消耗,大大增加物流运输的费用;仓库利用率低,库存过多,再加上库存占压资金的利息,造成企业存货持有成本同样高得难以承受。
, 企业物流环节的成本偏高。
目前,很多企业不重视企业内部的信息化改造,也不重视物流信息的搜集、处理和发布,物流管理还停留在手工操作水平,信息加工和处理手段落后。有些企业的电脑没有形成网络,更谈不上对电子数据交换、人工智能/专家系统、条形码等先进信息技术的应用。物流管理信息化程度低下,成为物流及物流成本管理现代化的障碍,造成了企业物流环节的成本偏高。
三、物流成本的控制措施
。
物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,降低物流成本已经成为企业增效节支的重要途径。建立科学合理的物流成本核算体系,明确物流成本的核算内容和核算方法,有助于资源分配。物流成本的核算可分成两部分:一部分是直接费用,即可直接分配给特定产品或服务的人工费、折旧费、材料维护费等,往往需要设计成本计算表单来进行采集、计算产品物流费用;一部分是间接费用,目前通常采用的是作业成本法(ABC法)分配核算。
,是降低物流成本的重中之重。
(1)物流运输要从全局出发,力求运输距离短、运输能力省、中间运转少、到达速度快、运输费用低、运输质量高,充分有效地发挥各种运输工具的作用和运输能力。运输合理化的措施有:
①运用线性规划模型对货物的运输路线进行优化, 发展直达运输,最大限度的减少重复/往返/迂回运输。
②根据