文档介绍：经营与管理 TECHNOLOGY AND MARKET

浅议如何搞好制造企业物流成本管理
徐静
(河南南阳油田机械制造有限公司,河南南阳 473132)
摘要:搞好物流成本管理是制造企业获取利润的重要环节。当前,我低下,物流成本
较高,企业必须采取措施加以改进,才能有效推动物流合理化进程,提高企业经济效益。
关键词:搞好;制造企业;物流成本管理

现代制造企业离不开大量的物资供应与分包,外协厂商的的企业之间根据各自不同的理解和认识来把握物流成本没有
零配件提供,离不开产品的发运、送达等销售途径。因此,搞好统一的标准。因此,各企业间无法在物流成本方面进行比较分
物流管理已经成为制造企业降低成本、创造利润、提高经济效析也无法得出确切的行业平均物流成本值难以建立物流成本
益的重要环节。如何搞好物流成本管理,是现代制造企业必须比较优势与协同优势。物流量规模小,制约物流成本的降低。同
研究解决的一个重大课题。时,我国第三方物流还处于发展不健全时期第三方物流市场
1 当前制造企业物流成本管理存在的问题还相当分散第三方物流企业规模小多数第三方物流企业重基
思想认识上存在误区础设施建设无法提供整体解决方案难以大幅度降低物流成
许多制造企业对物流的认识还保留在物资流通的观念上本。
偏重于流通物流而没有认识到物流的范围并不仅仅限于流通 2 加强制造企业物流成本管理的对策
领域而且包括生产领域。大多数制造企业对物流的先进技术和增强对物流成本管理重要性的认识
管理方式及其重要性在思想上没有形成概念或概念模糊,缺乏从某种意义来说提高对物流的认识在制造企业内部树立
现代物流是“新的利润源”的理念,没有将物流看成为优化生产物流新观念应该是当前物流成本管理中最迫切需要解决的问
过程、强化市场经营的关键,而将物流活动置于附属地位,物流题。物流系统包括商品补充、仓储、保管、库存管理、物流作业、
部门落后于生产部门物流成本管理远远落后于生产管理。出货、配送、信息管理等与物流有关的一切活动。要想办法解决
现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理制造企业内部物流职能发挥不充分、物流活动协调难度大等问
目前我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和题从改造企业的组织结构入手建立现代制造企业物流组织结
产品来分摊企业成本的企业现行的财务会计制度中没有单独构,把物流的各个环节联系起来看成一个物流系统进行整体设
的科目来核算物流成本企业的“损益表”中没有物流成本的直计和管理把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各
接记录因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成
与分析无法完整统计物流成本使企业物流成本管理无从下本管理,从而使企业员工树立长期发展的战略性成本意识。
手,严重影响了制造企业物流合理化及管理水平的提高,企业构筑现代物流信息网络系统
物流专业能力差,物流运作效率与效益低下。制造企业生产经营活动中贯穿了两个过程,一个是物流,
现代信息技术应用不到位一个是信息流。以计算机网络为基础的、快速、方便的信息传
全球计算机技术、通信技术