文档介绍：:设备管理---设备运转效率2013年设备运转率的完成情况;控制措施:加强设备系统管理做好设备维护保养设备点检到位严格把关设备备品备件定期计划性维护。备品备件管理存在的不足改进计划使用情况工作内容(1)要求供应部严格把关及时有效地提供合格的备件,做好备件入库工作。(2)重点做好关键设备维修所需备件的供应。(3)备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量,并及时反馈给备件技术人员,以便改进和提高备件的可用性能。(4)在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量。截止到12月石河子工厂备件使用情况见下表:1、备件库存情况:,合理库存250万元,%。2、备件验收情况:库管、采购员、设备管理员形成三级验收严格按照验收要求,确保验收100%合格。3、备件的质量情况:使用正常,100%合格。、数据分散、统计时长、帐面不能及时更新。,以提高管理水平。,提高内部管理水平。,及时统计、及时更新。一:设备管理---备品备件管理资产报废设备:人事部金杯小汽车1辆人事部电视6台生产车间空调2台生产车间臭氧消毒机3台生产车间地牛1台设备部皮带输送机设备1台化验室凯氏定氮仪1台。化验室杂质度测定仪1台化验室水浴锅1台化验室杂质度测定仪1台生产车间烘干机1台调入:供应部3台叉车,郑州分仓设备状态表已办理完毕,准备办理资产调拨审批一:设备管理---资产管理5一:设备管理---管控措施1、维修费用分解各个使用部门,部门领导与费用使用情况绩效制。2、预防性维修维护,提高维修人员技能及管理人员管理水平。3、加强使用部门的管理,提高使用部门操作人员使用技能。工作内容使用情况1、截止2013年11月维修费用::结余:、占全年费用的比例:=%。。。、维修人员技能水平。维修费用管理一:设备管理---大修工作高压泵100%完成分离机均质机一:设备管理---人员技能晋升1、每月进行不少于4课时的内训2、每季度进行一次涉及机电仪控方面的技能比武3、定期进行理论与实践研讨会,特别进行设备故障分析专题会议,由操作和维修人员共同参加分析得出结果。维修人员晋升比例中A36%中B64%一:设备管理---设备标准化梳理设备点检管理办法完善了设备点检标准定期现场指导培训并定期验证确保点检真实可操作9一:设备管理---设备标准化梳理设备清洁管理办法及清洁流程定期对设备清洁进行跟踪定期组织设备内部清洁对设备性能进行验证10