文档介绍：生产直通率提高教育培训
一. 生产直通率
直通率的定义
直通率(First Pass Yield ,FPY)是衡量生产线出产品质水准的一项指标,用以描述生产质量、工作质量或测试质量的某种状况。具体含义是指,在生产线投入100套材料中,制程第一次就通过了所有测试的良品数量。因此,经过生产线的返工(Rework)或修复才通过测试的产品,将不被列入直通率的计算中。
直通率较低的原因
MOTOROLA制造企业,产品合格率达98%以上,但是产品直通率却很低,95%都达不到。在生产过程中,产品经常大批量返工、报废,一遇到生产工艺比较难的产品,产品直通率则更低,只能达到70%,这意味着差不多有一半的产品需要返工重做。大量返工与报废浪费了大量的人力和物力, MOTOROLA老板对此非常头疼。
为什么要开展???
生存
Motorola 开展精益生产直通率后的结果:
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由于质量缺陷造成的费用减少84%
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平均每年业务利润股价增长17%
节约制造费用超过110亿美元
精益生产直通率是Motorola克敌制胜的秘密武器
为什么要生产直通率
提高生产直通率为MOTOROLA带来了什么
销售额增长5倍,利润每年增加20%
实施精益生产直通率管理法带来的节约额累计达140亿美元
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90年代中期开始,6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展,如通用电气,联合信号,强生,杜邦,诺基亚等财富500强企业,纷纷通过开展 6 Sigma 活动而取得骄人的业绩!
西格玛对过程的产出常常采用以下三个指标:通过率 Throughput yield,直通率 Rolled throughput yield和名义通过率 Normalized yield。
世界一流公司的标志
谁在执行 6 Sigma?生产直通率管控?
Motorola摩托罗拉- 1987
Texas Instruments美国德州仪器- 1988
ABB (Asea Brown Boveri)艾波比- 1993
Microsoft 美国微软- 1994
General Electric美国通用电气- 1995
Kodak柯达- 1995
Westinghouse美国西屋电气- 1996
Siemens (manufacturing only)西门子- 1997
Nokia 诺基亚- 1997
Sony索尼- 1997
最少有超过50家公司是Six Sigma 最好的共同实践者
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生产直通率为GE(美国通用)带来了什么
生产直通率为GE带来了什么
30亿美金收益…使客户和股东满意
到2010年度GE 生产直通率管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金