文档介绍：精益生产方式之准时化生产 (Lean Production) (Just In Time)
迈科IE理念:现场现物现实
Tech
McNair New Power Co., Ltd.
主讲:袁绍府
迈科科技新能源有限公司
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永续经营之根本——持续获得利润
所谓管理,是指利用拥有的
的资源,建立过程控制,完成增加价
值的转换(或称新的价值)过程。
过程控制
IN
OUT
资源
产品
产品价值≥资源+管理成本
永续经营之根本
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三种不同的经营思想
为了保持高额利润,只生产很少的数量,但永远做不大
1、成本中心型
售价=成本+利润
成本上升要保持原有利润必须提高售价
垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法
2、售价中心型
利润=售价-成本
成本保持不变,用售价决定利润
缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想
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产品售价企业无法完全掌控
3、利润中心型
成本=售价-利润
在充分竞争的市场上,一般工业产品终是越来越便宜,为保持目标利润不变,追求成本越来越低同时率先降价,以强占市场份额,保持领先地位。
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精益生产方式(LP=JIT+柔性) 精益生产方式(Lean Production)
Just In Time(JIT)
在需要的时间,按需要的量,生产所需要的产品
+
柔性生产
根据市场需求变化能及时(即时)柔性对应生产。
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目录
第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例
第二部分:精益生产方式中生产管理体系
第三部分:利用5S等技术实现精确的内部物流
第四部分:精益生产的物料管理与采购管理
第五部分:精益生产在制造过程的3大要点
第六部分:目前精益生产的发展----
VSM价值流程分析
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以批量降低成本
成本降低进一步扩大批量
少品种大批量生产
JIT诞生背景
传统生产方式
(消费旺盛,商品供应相对不足的时代)
福特汽车1980年以前。
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传统生产方式:
1,少品种大批量生产方式是粗放式管理,将
众多浪费问题藏匿在粗放生产的“海水”中。
2,少品种同消费多层次需求不符。
JIT:粗放式精益求精式。
有了浪费,立即暴露,彻底排除
传统生产方式问题点
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什么是浪费?
什么是浪费:
◇不增加价值的活动,是浪费;
◇尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。
只有识别了问题,才能改善
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库存的浪费
制造太多的浪费
不良修理的浪费
搬运的浪费
停滞的浪费
管理的浪费
动作的浪费
过分加工的浪费
丰田公司:为了彻底排除浪费,首先建立JIT生产方式
J
I
T
要
改
善
认识工厂常见烧钱现象
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