文档介绍：销售管理部部长岗岗位说明书教师范读是阅读教学中不可缺少部分,我常采用范读,让幼儿学****模仿。如领读,我读一句,让幼儿读一句,边读边记;第二通读,我大声读,我大声读,幼儿小声读,边学边仿;第三赏读,我借用录好配朗读磁带,一边放录音,一边幼儿反复倾听,在反复倾听中体验、品味。岗位名称销售管理部部长岗岗位编号所在部门销售部岗位定员1人直接上级销售副总经理岗位工资直接下级销售副部长、分公司经理、办事处主任、代办处主任剖析人所辖人员18人剖析日期本职:全面负责销售部销量任务完成、通路畅通、日常管理工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责制订市场年度、月度、周各项销售工作计划工作时间百分比:10%工作任务组织编订市场年度工作计划:年度预算、销量计划、帐款额度频次:1次/年用时:200小时组织编订市场月度工作计划:月度预算、销量计划、帐款额度频次:1次/月用时:20小时组织编订市场周工作计划:销量计划、帐款额度频次:1次/周用时:6小时负责落实各项工作计划实施情况频次:1次/周用时:4小时职责二职责表述:负责制订销售政策,完成公司销售任务,负责分解目标并督导实施工作时间百分比:10%工作任务根据公司年度销售任务,全面掌握与了解各目标市场相关数据,分市场制定销售政策。频次:1次/年用时:200小时组织实施销售目标分解到各目标市场并沟通反馈频次:1次/年用时:100小时根据销售目标,关注日常督导完成情况频次:1次/日用时:1小时职责三职责表述:主持研究与剖析各类市场通路运做模式工作时间百分比:15%工作任务主持研究通路变化规律,制订适合招商类市场通路模式频次:1次/半年用时:200小时根据市场状况,监督控制整合各市场通路模式进程频次:1次/半年用时:100小时职责四职责表述:其他日常工作工作时间百分比:40%工作任务检查经销商培训、沟通、月度考核工作频次:1次/月用时:24小时主持驻外机构经理月度例会频次:1次/月用时:4小时监督控制合同管理工作频次:1次/日用时:1小时监督控制市场货款回收工作频次:1次/日用时:1小时职责五职责表述:领导建立部门内部各项管理制度并监督检查工作时间百分比:20%工作任务审批市场下属员工各项制度遵守执行情况频次:1次/月用时:12小时负责选拔、储备、评价下属人员,指导内部人员工作频次:1次/半年用时:36小时职责七职责表述:完成领导交办其它工作工作时间百分比:5%权力:权限一:市场年度、月度、周销售计划制定调整决策权权限二:对市场销售计划完成情况监控权权限三:有市场销售政策制定决策建议权权限四:对确定目标市场审批权、选择通路模式审批权权限五:对下级销售日常工作监督控制考核权权限六:对下级岗位调配决定权、任命提名权、奖惩权权限七:拓展招商类目标市场经销商及经销产品审批权权限八:承担领导交办临时任务督办权考核指标;1、市场销量计划完成率大于90%2、市场铺货率指标:基地市场不低于80%,外埠目标市场不低于30%3、市场货款回收率大于98%4、市场年巡视率达到100%工作协作关系:内部协调关系公司各部门及工厂外部协调关系经销商、技术监督局、工商局、卫生防疫站、交警任职资格:教育水平本科专业营销、管理等相关专业工作经验5年以上相关营销工作经验,3年以上管理工作经验能力要求通晓营销理论、销售管理等有关知识,熟悉战略规划、企业管理与公共关系等有关知