文档介绍：第十章饼粕销售部教师范读是阅读教学中不可缺少部分,我常采用范读,让幼儿学习、模仿。如领读,我读一句,让幼儿读一句,边读边记;第二通读,我大声读,我大声读,幼儿小声读,边学边仿;第三赏读,我借用录好配朗读磁带,一边放录音,一边幼儿反复倾听,在反复倾听中体验、品味。目录宋以后,京师所设小学馆与武学堂中教师称谓皆称之为“教谕”。至元明清之县学一律循之不变。明朝入选翰林院进士之师称“教习”。到清末,学堂兴起,各科教师仍沿用“教习”一称。其实“教谕”在明清时还有学官一意,即主管县一级教育生员。而相应府与州掌管教育生员者则谓“教授”与“学正”。“教授”“学正”与“教谕”副手一律称“训导”。于民间,特别是汉代以后,对于在“校”或“学”中传授经学者也称为“经师”。在一些特定讲学场合,比如书院、皇室,也称教师为“院长、西席、讲席”等。二、部门绩效考核评估标准 3教师范读是阅读教学中不可缺少部分,我常采用范读,让幼儿学习、模仿。如领读,我读一句,让幼儿读一句,边读边记;第二通读,我大声读,我大声读,幼儿小声读,边学边仿;第三赏读,我借用录好配朗读磁带,一边放录音,一边幼儿反复倾听,在反复倾听中体验、品味。三、岗位绩效考核指标 -行政内勤 -制单员 —统计员 8一、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1销量完成率35生产部,财务管理部(实际销量÷计划销量)X100%2销售利润完成率30财务管理部(实际销售利润÷计划销售利润)X100%3生产计划准确率20生产部,财务管理部(品种、数量与交货期与销售计划相符实际出库总量÷销售下达生产计划总量)X100%4部门费用控制率15财务管理部(实际发生费用÷计划费用)X100%合计100二、部门绩效考核评估标准三、(%)数据提供指标说明1部门综合指标40部门文员部门考核得分X40%2业务行情判断准确率25总经理根据每月《业务行情会》由总经理考核评分3资金与货物风险管理20财务管理部根据《应收账款报表》考核:①回款完成率=实际回款总额/应收帐款总额(15分)②回收货款及时性=延期时间与资金时间价值(5分)4下属员工管理成效15本人/员工/人力资源部与公共事务部对下属员工指导、教育、考核、以及与下属员工交流、沟通等状况进行测评(取三方测评结果平均值)(%)数据提供指标说明1销量完成率40财务管理部(实际销量÷计划销量)X100%因原料短缺或设备检修等原因造成停机,及时做出说明2合同履约率15财务管理部(实际履约合同数量/签订合同数量)X100%3市场维护与开发情况30部门经理/销售主管/销售员①客户维护及管理,通过客户满意度调查;②市场占有率;③新市场销量变化进行考核。4货款回收率15财务管理部①(实际回款额/应收款回款额)X100%---10分;②回款及时性评分---10分(延期天数,资金时间价值)。(%)数据提供指标说明1销售综合指标60部门文员销售综合指标得分X70%2工作满意度40部门经理/