文档介绍：2014年双十一活动策划方案一、活动背景在双十一活动前夕,公司可以在各大卫视、网络(百度贴吧、搜狐视频、奇艺视频、PPS等各大视频网站微博)车站路牌等投放广告以增加其的品牌曝光率,提高品牌知名度,从而在双十一活动中的销售做铺垫。二、:预热:时间:10月20日至11月10日图片:通过店铺自主设计预热活动海报,以双十一为主题元素,旨在营造双十一购物狂欢氛围,为活动打下基础、储备流量,钻展,直通车图片。正式活动:11月11日00:00~11月11日23:59图片:店铺活动主会场,产品详情海报,推广海报,钻展图片,直通车图片等。:1抽奖赢免单,每次购买满100元获一次抽奖机会,有机会赢取免单大奖,消费金额越大,中奖机会越大。2全场消费八折起。:、库存准备(1)确定双十一活动上线产品,所有主推产品要占整体备货的50%-60%,店铺库存按实际的90%-95%去完成。(2)根据预期销售规模,做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备货。务必于活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制,确定供货渠道的供货能力,建立紧急沟通联系方式,保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。(3)检查货品条码管理体系,确保所有发货货品都有条码,便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验,提高速度和效率。(4)务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点,清晰库存规模,并将真实库存数据100%录入到ops中。七、人员准备(1)对可能出现的双11订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的,提前做好兼职员工工作安排计划,并做好相应的培训工作。(2)制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案,以及大促活动持续期间的员工值班、休假等相关安排(3)按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量八、物料准备(1)包装材料准备,对大促活动销售的商品牵涉到的各类包装袋、包装盒做好库存保障,并可提前对一些特定包装进行初步整理。